建筑公司办公区域目标指标和环境管理方案控制程序（3页）.doc
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建筑公司办公区域目标指标和环境管理方案控制程序（3页）.doc
1、编号:WX/EMS/CX/A/05-2001环境管理程序文件 建筑集团公司编制核稿审定批准要素4. 3. 34. 3.4修订第1次页次第1页共3页程序文件名称办公区域H标拒标和环境管理方案控制程序1.目的通过目标与指标的确定，以及环境管理方案的制定和落实，使集团公司各部门的环境目标与指标得到量化，使其更具有针对性，以确保环境目标与指标的 持续改进和实现。2.适用范围适用于集团公司各部门目标与指标的实施，以及环境管理方案的制定、更 改与实施。3.职责3. 1最高管理者负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方 案的批准。3. 2管理者代表负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方
2、 案的审核。3. 3行政部负责集团公司办公区域、食童环境管理目标与指标及环境管理方 案的组织制定和监督实施。3. 4各部门负责环境管理目标与指标及环境管理方案的具体实施。4.控制程序4. 1目标与指标的制定以及环境管理方案的编制4. 1. 1体系建立之初的环境目标与指标,由行政部根据初始环境评审结果制 定，由管理者代表审核，报最高管理者批准后予以传达和实施。行政部于每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由管理者代表审核后，报最高编号:WX/EMS/CX/A/05-2001环境管理程序文件 建筑集团公司编制核稿审定批准要素4. 3. 3 4.
3、3.4修订第1次页次第2页共3页程序文件名称办公区域H标拒标和环境管理方案控制程序管理者批准生效。4. 1. 3环境管理方案由各部门于每年初依据目标与指标编制并报行政部汇总，经 管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。环境管理方案应涉及与实现环境I20旨标有矢的全部可能的活动、 资源及具体措施。4.2 i标与指标制定的依据和要求4. 2. 1环境方针；4. 2. 2有矢法律、法规及其他要求；4. 2. 3公司各部门的重要环境因素；4. 2.4来自相矢方的信息要求；4. 2. 5环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；4. 2. 6可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行，性；4. 2. 7实施的进度，以及可调整性的要求；4. 2. 8体现方针的逐层分解，量化后纳入各相矢职能部门，即目标明确，指 标具体可测量。4. 3环境管理方案主要包括以下内容：4. 3.1环境目标与指标；4. 3.
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