房地产开发公司项目设计部成本管理责任书（4页）.doc
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房地产开发公司项目设计部成本管理责任书（4页）.doc
1、 项目 期成本管理目标责任书（项目公司设计部）宝能集团xxx年 x月为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 _年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日一、 主要作业目标：1. 依据项目开发计划按时完成图纸设计，时间不能延迟公司里程碑开发计划；2. 基础、结构、水电等施工图纸出图前的审核有成本人员参与，要求有书面依据；3. 方案审核、二次设计审核有成本人员参与，要有书面依据；4. 实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合
2、理性；5. 保证出图质量，尽量减少设计变更；6. 严格按照设计任务书开展限额设计，其中：1) 标准层钢筋含量不得超过 kg/平米，砼含量不得超过 kg/平米，标准层层高不得超过 米 ；2) 地下室钢筋含量不得超过 kg/平米，层高不得超过 米，地下室车位平均面积不得超过 平米； 3) 窗地比不得超过 %。7. 严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 元/平米，总费用不超过 万元；8. 保证规划设计指标准确性，准确核算项目销售面积，规划指标面积与竣工查账面积误差小于 %；9. 无效成本不得超过本部门责任成本的1%；10. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、 控制要点：1.
3、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调；2. 控制不计容积率面积的比例，合理配置配套设施；3. 在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济性；4. 施工图设计单位的选择建议采用招标方式，并将结构指标作为评价的重要指标；5. 施工图出图时间和质量需满足工程量清单招标要求；6. 设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用；7. 准确计算销售面积并与政府部门核对。三、 注意事项以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。造价咨询公司是集团整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向造价咨询公司通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目公司完成规划和施工图的报批工作，配合项目公司完成材料、设备的选样(型)工作，配合项目公司部完成零星工程设计工作。
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