建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案（3页）.docx
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建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案（3页）.docx
1、建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案【摘 要】 近几年，建筑行业的发展非常迅猛，工程项目越来越多，同时也加大了企业之间的竞争，因此企业必须要做好建筑工程成本管理。在建筑工程成本管理中会受到经济、社会、环境、主观因素的影响，所以也加大了成本管理的难度。由于工程成本受经济、社会因素的影响是在工程施工合同签订前，其往往成为成本管理效果的“外因”，而环境因素特别是内部环境因素恰恰是影响工程成本的“内因”。这种内部因素的影响往往人为的成分比较重，对此本文分析了建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案。/1/view-12287896.htm【关键词】 建筑工程；成本管理；内部环境；影响因素；
2、解决方案引言随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设和开发出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，因此进行科学合理的管理和控制，能够大大提高我国建筑工程项目的竞争实力。1、建筑工程成本管理与控制的内容和原则1.1、建筑工程成本管理与控制的内容这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行
3、调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。1.2、建筑工程成本管理与控制的原则首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提
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