1、 项目 期成本管理目标责任书（项目公司）宝能集团xxx年 x月为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 _年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日一、 主要作业目标：1. 实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性；2. 组织开展设计方案、施工方案审核，有成本部门参与，有书面依据；3. 严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 元/平米，总费用不超过 万元；4. 严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过
2、 元/平方米，总费用不得超过 万元；5. 加大供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%；6. 集团战略采购选用率不小于 %；7. 无效成本不得超过本部门责任成本的1%；8. 预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；9. 组织开展装饰设计方案、施工方案审核，有成本部门参与，有书面依据；10. 按金额统计，采用招标方式进行工程采购的比率超过90%；11. 按金额统计，采用工程量清单方式进行工程招标占工程招标总额比例超过65%；12. 按金额统计，工程最低价定标比率不得低于80%；13. 材料设备、工程招标及时；14. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、 成本目标：你部除完
3、成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：序号费用项目成本总额可售单方成本(万元)(元/m2)一开发前期准备费二建安工程费三基础设施建设费四公共配套设施费五开发间接费六营销费七管理费三、 控制要点：1. 协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标；2. 组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下；3. 合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标；4. 临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。四、 注意事项以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。造价咨询公司是集团整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向造价咨询公司通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对工程管理费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目公司完成规划和施工图的报批工作，配合项目公司完成材料、设备的选样(型)工作，配合完成零星工程设计工作。
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