1、责责任任成成本本考考核核评评分分表表 指标名称指标说明指标计算公式 评 估 评估标准权重等级实得分率 成成果果指指标标 1 设计变更费 用比率 除精装修、 景观外 设计变更费用比率=设计变 更工程费/建安工程目标成 本100% 设计变更工程费用占建安 工程费（除精装修、景观 外）不超 % 30% 2 标准层含钢 量符合率 与限额设计 标准层含钢 量对比 不得高出限额设计要求的 含钢量 5% 3 标准层含砼 量符合率 与限额设计 标准层含砼 量对比 不得高出限额设计要求的 含砼量 5% 4 标准层层高 符合率 与限额设计 标准层层高 对比 不得超出限额设计要求标 准层的层高 3% 5 地下室钢筋
2、 含量符合率 与限额设计 地下室钢筋 含量对比 不得高出限额设计要求的 含钢量 5% 6 地下室层高 符合率 与限额设计 地下室层高 对比 不得超出限额设计要求地 下室层高 2% 7 窗地比符合 率 与限额设计 窗地比对比 不得超出限额设计要求窗 地比 5% 8 地下车位平 均面积符合 率 与限额设计 地下车位平 均面积对比 不得超出限额设计地下室 车位平均面积 5% 9 无效成本比 率 无效成本占 本部门责任 成本的比率 无效成本比率=无效成本/本 部门责任成本目标*100% 1%5% 管管理理指指标标 1 图纸按时提 交率 提交时间 按项目计划节点规定的时 间提交 10% 2 规划设计指
3、标准确性 规划指标面 积与施工图 面积差异 规划指标面积与施工图建 造面积误差 % 5% 3 设计方案优 化程度 方案可优化 的数目 重大设计方案（1000万 元以上）不存在优化空间 未优化的 10% 4 方案审查、 二次设计审 查 有方案审查、二次设计审 查的书面依据 5% 5 施工图纸出 图前审核 有书面依据，有成本人员 参与 5% 总分 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。 换算得分评估细则 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 指标名称指标说明指标计算公式 评 估
4、 评估标准权重 目目标标成成本本指指标标 1目标成本达成率 目标成本达成率=动态成本/目标 成本*100% 动态成本小于目标 成本 50% 成成果果指指标标 1采购招标比率按照造价划分 采购招标比率=采购招标额/工程 造价总额*100% 90%5% 2最低价定标比率 按照造价划分 最低价定标比率=采购招标额/工 程造价总额*100% 60%5% 3 材料设备清单招 标比率 按照招标总额划分 材料设备清单招标比率=材料设备 清单招标额/采购招标总额*100% 80%10% 4 集团战略采购选 用率 指该项目可用战略 采购品种 集团战略采购选用率=采用战略采 购品种/项目可用战略采购品种 *100
5、% 5 新材料设备供应 商引进率 按照合同额 新材料设备供应商引进率=新材料 设备供应商签约合同额/合同总额 在满足中标条件下 ，新供方签约的合 同额不低于总额的 20% 5% 6无效成本比率 无效成本占本部门 责任成本的比率 无效成本比率=无效成本/本部门 责任成本目标*100% 1%5% 管管理理指指标标 1 材料设备采购流 程规范化 流程按照集团制度 规范化操作 5% 2 材料设备招标计 划及时性 按招标计划规定时 间提交 采购招标必须及时5% 3 材料设备合同签 订及时性 进场前签订合同进场前签订合同5% 4 材料设备供货的 及时性 供货时间供货必须及时5% 总分 备注：考核部门根据项
6、目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。 换算得分评估细则 等级实得分率 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 评 估 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 指标名称指标说明指标计算公式 评 估 评估标准权重等级实得分率 目目标标成成本本指指标标 1 目标成本达成 率 目标成本达成率=动态成 本/目标成本*100% 动态成本小于目标 成本 40% 成成果果指指标标 1工程招标比率 按照造价划分 工程招标比率=工程招标 额/工程造价总额*100% 90%5% 2 最低价定标比 率 按照造价划分 最低价定标比率=工程招 标额/工程造价总
7、额 *100% 65%5% 3 工程量清单招 标比率 按照招标总额划 分 工程量清单招标比率=工 程量清单招标额/工程招 标总额*100% 80%5% 4合同变动率按合同数量 合同变动率=实际工程合 同/规划合同 10%5% 5 工程签证费用 比率 工程签证费用比率=工程 签证费用/建筑安装工程 总造价 工程签证费用占建 筑安装工程总造价 比例不超 % 10% 6无效成本比率 无效成本占本部 门责任成本的比 率 无效成本比率=无效成本 /本部门责任成本目标 *100% 1%5% 管管理理指指标标 1施工方案审核 有书面依据,有成 本人员参与 5% 2施工方案优化 按可优化方案数 目 重大施工方
8、案（ 1000万元以上） 不存在优化空间未 优化的 5% 3 招标范围、标 段划分准确性 、完整性 招标前划分准确、 完整 3% 4 工程招标流程 规范化 流程按照集团制度 规范化操作 5% 5 工程招标及合 同签订及时性 不得延迟项目一、 二级开发计划 5% 6 竣工结算资料 提交及时、完 备、准确 按照合同约定时间 提交，资料完备准 确 2% 总分 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。 换算得分评估细则 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 指标名称指标说明指标计算公
9、式 评 估 评估标准权重等级 目目标标成成本本指指标标 1 建安工程费目标成 本达成率 目标成本达成率=动态 成本/目标成本*100% 动态成本小于目标 成本 40% 成成果果指指标标 1目标成本变动率 目标成本变动率=施工 图版目标成本/方案版 目标成本*5% 施工图版目标成本 与方案版目标成本 变动不得大于 5% 2工程招标比率按照造价划分 工程招标比率=工程招 标额/工程造价总额 *100% 90%5% 3最低价定标比率按照造价划分 最低价定标比率=工程 招标额/工程造价总额 *100% 65%5% 4 工程量清单招标比 率 按照招标总额划分 工程量清单招标比率= 工程量清单招标额/工
10、程招标总额*100% 80%5% 5无效成本比率 无效成本占本部门 责任成本的比率 无效成本比率=无效成 本/本部门责任成本目 标*100% 1%5% 管管理理指指标标 1 开展限额设计、成 本对标工作 必须开展5% 2开展设计优化工作有优化设计记录5% 3 目标成本测算及时 性 完成时间及时完成测算5% 4 变更及签证成本测 算 及时完成设计变更 及签证成本测算 5% 5 动态成本月报报表 上报及时率 提交时间 及时完成月报并上 报 5% 6 材料设备采购提供 目标成本 需提供目标成本5% 7 及时完成工程支付 审核及结算 及时完成5% 总分 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指
11、标进行考核。 换算得分评估细则 实得分率 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 评 估 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 指标名称指标说明指标计算公式 评 估 换算得分评估细则 评估标准权重等级实得分率 目目标标成成本本指指标标 1 全费用目标成本达 成率 目标成本达成率=动态成 本/目标成本*100% 动态成本小于目标 成本 52% 成成果果指指标标 1设计变更费用比率 包括建筑规划设 计、景观设计、 装修设计 设计变更费用比率=设计 变更工程费/建安工程目 标成本*100% 设计变更工程费用 占建安工程费）不 超 % 4%
12、2工程签证比率 包括建安工程、 装饰工程、景观 工程 工程签证费用比率=工程 签证费用/工程总造价 工程签证费用占建 筑安装工程总造价 比例不超 % 4% 3招标比率 包括材料设备、 工程 招标比率=招标额/工程 造价总额*100% 90%4% 4最低价定标比率 包括材料设备、 工程 最低价定标比率=最低价 中标合同额/招标合同总 额 65%4% 5清单招标比率 包括材料设备、 工程 清单招标比率=清单招标 合同额/招标总合同额 80%4% 6合同变动率按合同数量 合同变动率=实际工程合 同/规划合同 10%4% 7 集团战略采购选用 率 指该项目可用战 略采购品种 集团战略采购选用率=采 用
13、战略采购品种/项目可 用战略采购品种*100% 4% 责责任任成成本本考考核核评评分分表表 指标名称指标说明指标计算公式 评 估 换算得分评估细则 评估标准权重等级实得分率 8供应商引进率 按照合同额，包 括材料，工程 供应商引进率=新供应商 签约合同额/合同总额 在满足中标条件下 ，新供方签约的合 同额不低于总额的 20% 4% 9无效成本比率 无效成本占本部 门责任成本的比 率 无效成本比率=无效成本 /本部门责任成本目标 *100% 1%4% 管管理理指指标标 9设计方案优化程度 包括建筑规划设 计、景观设计、 装修设计 重大设计方案（ 1000万元以上） 不存在优化空间未 优化的 4% 10 设计、施工方案审 核 包括建筑规划设 计、景观设计、 装修设计 有方案审核的书面 依据，有成本人员 参与 2% 11 招标计划及合同签 订及时性 包括材料设备、 工程 不得延迟项目一、 二级开发计划 2% 12 工程签证结算资料 提交及时、完备、 准确 包括建安工程、 装修工程、景观 工程 按照合同约定时间 提交，资料完备准 确 4% 总分 备注：考核部门根据项目的实施阶段选择适当的考核指标进行考核。
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