房地产开发公司项目采购部成本管理责任书（4页）.doc
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房地产开发公司项目采购部成本管理责任书（4页）.doc
1、 项目 期成本管理目标责任书（项目公司采购部）宝能集团xxx年 x月为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 _年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日一、 主要作业目标：1. 招标流程规范化，严格按照集团流程开展材料设备招标采购工作；2. 按金额统计，采用招标方式进行材料设备采购的比率超过90%；3. 按金额统计，采用清单方式进行材料设备招标占工程招标总额比例超过80%；4. 按金额统计，最低价定标比率不得低于60%；5. 材料
2、设备采购招标及时，按照采购计划完成招标；6. 材料设备合同签约及时，按照计划完成签约；7. 加大新材料设备供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%；8. 集团战略采购选用率不小于 %；9. 及时完成材料设备供货；10. 无效成本不得超过本部门责任成本的1%；11. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、 成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：项目作业量单位单价(元)总费用(万元)备注总计一、设备工程费空调工程电梯供货及安装发电机供货及安装二、各类材料采购成本三、 控制要点：1. 发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争；2. 在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑选材的经济性；3. 定期分析统计采购设备合同招标率、定标方式比率和中标率。四、 注意事项以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。造价咨询公司是集团整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向造价咨询公司通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对工程管理费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
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