1、西中心美食城招商策划案第四章、策 略设计第三章、战 略目标第五章、资 源整合第二章、理 念创新第一章、大 势把握目录PART 大 势把握站在整个西中心的角度 重新审视美食广场的核 心价值、空间和时间定 位，确定其辐射和聚合 区域。解决“ 为 什么” 的问题。项目背景湖南天润通集团前身是湖南天润通科技发展有限公司，近年通过资源整合，调整经营 策略。集团公司以“ 价 值” ， “ 创 新” ， “ 分 享” ， “ 共 赢” 的 经营理念，在集团董 事长王志超的带领下，经过公司全体员工的努力奋斗和不断拓展，调整原有业务重心 ，把商业运营和金融业作为公司主营重点，2013 年公司发展成为拥有多家全资
2、子公司 的集团公司，集团公司始终坚持以人为本。以客户利益为先的经营方针，稳步快速发 展。目前集团公司业务覆盖工程建设，金融，地产商业策划与咨询管理等领域。天润通科技发展有限公司成立于2009年，主营业务以软件开发；商业地产中介服务； 自有房地产经营活动；房屋租赁；场地租赁；项目策划；物业管理；商业管理；企业 管理咨询服务；市场营销策划服务；市场经营管理；摊位出租；房地产开发经营；餐 饮管理为主体，公司以“ 同 创分享，共赢未来” 为 经营理念，采用现代企业管理模式 ，公司拥有一支具有行业领先水平的研发团队，公司与国内外行业知名企业建立了长 远的合作关系，引进了一批管理、研发和营销高端人才。公司
3、将继续围绕客户的需求 持续创新，与合作伙伴精诚合作，为客户提供系统的解决方案、产品和服务，为客户 创造最大价值。天润通于2013年4月与长沙河西交通枢纽项目达成共识，签订了15年合作协 议，签约面 积近万平方 米。规划打 造集餐饮、 服装、通讯 等多元化商 业形态。 其中面积约 5200平方米的天润通美食 广场已于2016年1月1日盛大开业。项目现状：西中心一共分成了六 块，现状是4个关门， 只剩下纽沙和美食城 这一对同床异梦又唇 齿相依的孪生兄弟。 孤军作战：整个西中心所有商业的经营都是亏损半停状态。西 中 心 项目是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。美食城的成功离不开西中心其它业态所带来的人群红利， 消 费 群 不可能只是为了消费小吃、饮食，特意来美食广场消费；如 果 其 它商场不能正常营业，哪怕像以前一样我们把所有的商铺全招满了，到最后的结果还是一个巴掌拍不响抱团取暖新时代的餐饮都离不开
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