目标成本控制责任书宝能投资集团有限公司：我司项目期工程依据项目规划指标、建造标准、初步设计施工图，已完成目标成本的编制，履行目标成本的上报及审核程序。为充分体现成本目标制定的严肃性，保证目标成本执行的可控性，我司承诺严格地执行目标成本管理作业指引，以经集团审核后的总成本￥ 万元为总控目标，在目标锁定后，按照动态成本管理作业指引，接受集团对目标成本的动态监控管理、成本季度及年度考核，并以此作为项目业绩考核参考项。公司年月日 目标成本审批表 日期： 年 月 日序号用款项目合计金额(元)一期二期三期一土地获得价款二前期费三主体建筑工程费四主体安装工程费五 社区管网工程费六园林环境费七配套设施费八开发间接费九不可预见费十期间费 费用合计集团总裁 审批意见：集团财务总监:集团工程采购部负责人：集团设计中心负责人：城市公司总经理：集团成本管理中心：二级公司财务负责人：二级公司成本负责人：项目总经理：集团财务部：集团设计中心：集团营销部：
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