房地产开发公司项目成本管理部成本管理责任书（4页）.doc
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房地产开发公司项目成本管理部成本管理责任书（4页）.doc
1、 项目 期成本管理目标责任书（项目公司成本管理部）宝能集团xxx年 x月为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 _年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日一、 主要作业目标：1. 各阶段均及时提供准确合理的项目目标成本测算，施工图版目标成本与方案版目标成本变动率不得大于 ；2. 参考集团标准，开展限额设计和成本对标；3. 开展设计成本优化工作，有设计优化记录；4. 按金额统计，采用招标方式进行工程采购的比率超过90%；5. 按金
2、额统计，采用工程量清单方式进行工程招标占工程招标总额比例超过 %；6. 按金额统计，工程最低价定标比率不得低于 %；7. 材料设备采购时，提供目标成本；8. 工程定标价格不得超出目标成本；9. 及时上报动态成本月报，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报；10. 变更及签证测算及时；11. 无效成本不得超过本部门责任成本的1%；12. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、 成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，作为工程开发成本管理部门，要对项目成本总体控制负责，承担目标成本的共同责任，考核所有工程开发成本的达成率。序号费用项目成本总额可售单方成本(万元)(元/m2)一前期费
3、二建安工程费三基础设施建设费四公共配套设施费五开发间接费三、 控制要点：1. 做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本；2. 按设计阶段成本管理参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据；3. 坚持工程量清单招标，减轻后期结算压力。四、 注意事项你部作为项目成本管理的业务主管部门，负责对项目成本管理的全过程、各环节进行协调，参与各项成本决策，负责造价审核和成本结算，向公司及各部门及时、准确通报相关成本信息。在成本决策过程中，重点配合设计部、项目公司优化设计及施工方案。你部还应积极协助其他部门开展成本控制相关工作，提供专业支持，与财务管理部共同协作搞好成本核算工作。
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