1、20162016年年xxxx月月销销售售管管理理部部经经理理工工作作计计划划 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别序序号号考考核核项项周周期期拆拆分分工工作作计计划划内内容容 工工作作任任务务 80%80% 销销售售任任务务 （30%30%） 1 1住宅销售*月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，住宅XX套， 签约额XX万元） 2 2别墅销售*月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，住宅XX套， 签约额XX万元） 3 3商业销售*月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，商业XX
2、套， 面积XX，签约额XX万元） 4 4 写字楼/商 业综合体销 售 *月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，商业XX套， 面积XX，签约额XX万元） 5 5 车库/车位 销售 *月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，车库XX个， 签约额XX万元） 销销售售回回款款 （35%35%） 1 1销售回款 *月26日-*月25 日 加强现金、按揭回款，确保回款任务达成（ 将任务按项目分解：XX项目，回款XX万元） 规规范范化化管管 理理（5%5%） 1 1规范化管理 *月26日-*月25 日 规范销售价格执行、案场管理、销售行为等；制定各项销售 制度及政策，并监督执行效果。
3、销销售售支支持持 （10%10%） 1 1 给予各项目 销售支持 *月26日-*月25 日 在业绩达成、问题解决、销售政策、保障措施及人员培训激 励等方面给予支持。 重重点点部部署署工工作作（10%10%） 上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题 改改正正情情况况（10%10%） 单单否否项项 制制定定人人：直直接接主主管管签签字字： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 达达到到标标准准 （期期限限、程程度度 ） 评评分分标标准准权权重重 合计：XX套， 签约额XX万元 100%完成签约额，得80分，每增 加（减少）1%，加（减）2分，最 高至100分，最低至0分。 （根据各 项目实际 情况
4、填写 ） 合计：XX套， 签约额XX万元 合计：XX套， 签约额XX万元 合计：XX套， 签约额XX万元 合计：XX个， 签约额XX万元 合计：现金回 款XX万元 按计划完成签约得80分，每增加 （减少）1%，加（减）2分。 案场管理非常规范，得分90-100 分；完成较规范得分85-90分； 按标准实行案场管理，且未出现 不合格项，为80分；案场管理基 本符合要求，能正常运转70-80 分，管理较差为70分以下。 完成培训目标，得80分，每增加/ 减少1次，加/扣5分，最高至100 分，最低至0分。如无培训，该项 为0分。 20162016年年xxxx月月销销售售管管理理部部经经理理工工作作
5、计计划划 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 规范销售价格执行、案场管理、销售行为等；制定各项销售 制度及政策，并监督执行效果。 在业绩达成、问题解决、销售政策、保障措施及人员培训激 励等方面给予支持。 年年 月月 日日 20162016年年xxxx月月销销售售管管理理部部经经理理工工作作考考核核表表 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别序序号号考考核核项项周周期期拆拆分分工工作作计计划划内内容容 达达到到标标准准 （期期限限、程程
6、度度 ） 工工作作任任务务 80%80% 销销售售任任务务 （30%30%） 1 1住宅销售*月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，住宅XX 套，签约额XX万元） 合计：XX套， 签约额XX万元 2 2别墅销售*月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，住宅XX 套，签约额XX万元） 合计：XX套， 签约额XX万元 3 3商业销售*月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，商业XX 套，面积XX，签约额XX万元） 合计：XX套， 签约额XX万元 4 4 写字楼/商 业综合体销 售 *月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，商业XX 套，面积XX，签约额XX
7、万元） 合计：XX套， 签约额XX万元 5 5 车库/车位 销售 *月16-*月25日 （将任务按项目分解：XX项目，车库XX 个，签约额XX万元） 合计：XX个， 签约额XX万元 销销售售回回款款 （35%35%） 1 1销售回款 *月26日-*月25 日 加强现金、按揭回款，确保回款任务达 成（将任务按项目分解：XX项目，回款 XX万元） 合计：现金回 款XX万元 规规范范化化管管 理理（5%5%） 1 1规范化管理 *月26日-*月25 日 规范销售价格执行、案场管理、销售行为等；制定各项 销售制度及政策，并监督执行效果。 销销售售支支持持 （10%10%） 1 1 给予各项目 销售支持
8、 *月26日-*月25 日 在业绩达成、问题解决、销售政策、保障措施及人员培 训激励等方面给予支持。 重重点点部部署署工工作作（10%10%） 上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题 改改正正情情况况（10%10%） 单单否否项项 制制定定人人：直直接接主主管管签签字字： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 评评分分标标准准完完成成情情况况权权重重自自评评分分 主主管管领领导导 评评分分 100%完成签约额，得80分，每 增加（减少）1%，加（减）2分 ，最高至100分，最低至0分。 实现签约额XX万 元，完成率XX% （根据各 项目实际 情况填写 ） 实现签约额XX万 元，完成率XX% 实
9、现签约额XX万 元，完成率XX% 实现签约额XX万 元，完成率XX% 实现签约额XX万 元，完成率XX% 按计划完成签约得80分，每增 加（减少）1%，加（减）2分。 实现回款XX万元 ，完成率XX% 案场管理非常规范，得分90- 100分；完成较规范得分85-90 分；按标准实行案场管理，且 未出现不合格项，为80分；案 场管理基本符合要求，能正常 运转70-80分，管理较差为70 分以下。 完成培训目标，得80分，每增 加/减少1次，加/扣5分，最高 至100分，最低至0分。如无培 训，该项为0分。 20162016年年xxxx月月销销售售管管理理部部经经理理工工作作考考核核表表 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日
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