1、20162016年年xxxx月月策策划划部部经经理理工工作作计计划划 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别考考核核项项周周期期 工工作作任任务务 80%80% 销销售售任任务务（ 20%20%） 签约额*月16-*月25日 来来电电来来访访（ 40%40%） 通过各项推广，确保现场来电 来访量，提升案场人气，促进 业绩达成。 *月26日-*月25 日 专专项项策策划划及及 活活动动 （根据公司实际情况填写） 市市场场调调研研 重重点点部部署署工工作作（10%10%） 上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题
2、改改正正情情况况（10%10%） 单单否否项项 制制定定人人： 年年 月月 日日 达达到到标标准准 （期期限限、程程度度） 评评分分标标准准权权重重 实现签约额XX万元。 100%完成签约额，得80分，每增 加（减少）1%，加（减）2分，最 高至100分，最低至0分。 每月来电量XX组100%完成任务，得80分，每增加 （减少）1%，加（减）2分，最高 至100分，最低至0分。 每月来访量XX组（不含渠道/小蜜蜂带客、老带新 来访） （根据公 司实际情 况填写） 直直接接主主管管签签字字： 年年 月月 日日 20162016年年xxxx月月策策划划部部经经理理工工作作计计划划 考考评评人人：
3、被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 20162016年年xxxx月月策策划划部部经经理理工工作作考考核核表表 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别考考核核项项周周期期 工工作作任任务务 80%80% 销销售售任任务务（ 20%20%） 签约额*月16-*月25日 来来电电来来访访（ 40%40%） 通过各项推广，确保现场来电 来访量，提升案场人气，促进 业绩达成。 *月26日-*月25 日 专专项项策策划划及及 活活动动 （根据公司实际情况填写）
4、市市场场调调研研 重重点点部部署署工工作作（10%10%） 上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题 改改正正情情况况（10%10%） 单单否否项项 制制定定人人： 年年 月月 日日 达达到到标标准准 （期期限限、程程度度） 评评分分标标准准完完成成情情况况权权重重自自评评分分 实现签约额XX万元。 100%完成签约额，得80分，每增 加（减少）1%，加（减）2分，最 高至100分，最低至0分。 完成住宅XX套 ，签约额XX万 元，完成率XX% 。 每月来电量XX组 100%完成签约额，得80分，每增 加（减少）1%，加（减）2分，最 高至100分，最低至0分。每月来访量XX组（不含渠道/小蜜蜂带客、老带新 来访） （根据公 司实际情 况填写） 直直接接主主管管签签字字： 年年 月月 日日 20162016年年xxxx月月策策划划部部经经理理工工作作考考核核表表 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 主主管管领领导导 评评分分 20162016年年xxxx月月策策划划部部经经理理工工作作考考核核表表 考考评评人人： 被被考考评评人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日
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