房地产开发公司项目工程管理部成本管理责任书（4页）.doc
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房地产开发公司项目工程管理部成本管理责任书（4页）.doc
1、 项目 期成本管理目标责任书（项目公司工程管理部）宝能集团xxx年 x月为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 _年度成本管理考核标准。签发： 部门负责人签收： 年 月 日一、 主要作业目标：1. 组织开展施工方案审核，有成本部门参与，有书面依据；2. 根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约；3. 招标前招标范围、标段划分准确、完整；4. 严格执行采购程序，招标入围供应商均超过3家，5. 招标流程规范化，严格按照集团流程开展招标采购工作；
2、6. 按金额统计，采用招标方式进行工程采购的比率超过90%；7. 按金额统计，采用工程量清单方式进行工程招标占工程招标总额比例超过 %；8. 按金额统计，工程最低价定标比率不得低于 %；9. 工程采购招标及时，按照采购计划完成招标；10. 工程合同签约及时，按照计划完成签约；11. 招标流程规范化，严格按照集团流程开展招标采购工作；12. 严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过 元/平方米，总费用不得超过 万元；13. 预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；14. 无效成本不得超过本部门责任成本的1%；15. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、 成本目标：你部除完成上
3、述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：项目作业量单位单价(元)总费用(万元)备注总计一、前期费用三通一平和临时设施临时道路临时用水临时用电场地平整费临时围墙/板临时办公室临时场地占用费其他二、建安工程费土石方工程基础工程主体土建工程主体安装工程费及设备购置费主体装饰工程三、基础设施建设费社区管网道路工程园林景观工程四、公共配套设施费政府规划的公建自行配套的公建五、开发间接费工程监理费工程保险费六、管理费工程现场管理费用三、 控制要点：1. 组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下；
4、2. 积极进行新材料和新工艺的发掘和应用；3. 对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法；4. 合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标；5. 临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。四、 注意事项以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。造价咨询公司是集团整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向造价咨询公司通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对工程管理费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目公司完成规划和施工图的报批工作，配合项目公司完成材料、设备的选样(型)工作，配合完成零星工程设计工作。
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