房地产开发公司综合管理负责人月度工作计划（业务线）.xlsx
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房地产开发公司综合管理负责人月度工作计划（业务线）.xlsx
1、综合管理负责人月度工作计划（业务线） 序序号号考考核核项项权权重重考考核核内内容容考考核核标标准准 1 1 销销售售业业务务标标准准化化 监监查查 50% 1、按要求展开营销环境检查表销售执行检 查表中对案场形象及执行力的检查，并按要求进 行上报； 2、按要求展开客户满意度调查问卷工作并按 时上报，台账更新及时，具有指导性； 3、依据检查情况，按要求据实出具检查报告，oa 发文，及时反馈。 基础分数为80分 每个项目每检查表（营销环境、销售执行、策划执行）检查出的问题项应不低于检查内容单项 的30%，达成为80分；20%-30%之间，该项基础分为70分；低于20%，该项基础分为50分。 1、
2、检查报告及检查表上报时间必须严格根据总部营销中心要求上报，每延迟1次，综合管理 负责人该模块考核扣1分，如出现开盘、月底冲刺任务等特殊情况，在与总部营销中心综合管 理负责人备案延后上报，可免于处罚。 2、检查报告及检查表经总部营销中心抽查或与分公司核实后，每出现1次误报，对应综合管 理负责人该管控模块考核扣1分。 3、要求检查痕迹完整、清晰、条理性强， 充分体现检查过程及问题，内容属实有效、具有 工作指导性,如出现如有意隐瞒实际工作情况、工作敷衍了事、弄虚作假，一经发现，该项绩 效考核分数为零，并保留对综合负责人的任免建议权。 4、 根据检查报告及检查表上报时间、内容、质量、问题项条数，给予综
3、合管理负责人酌情 加减分。 2 2 策策划划业业务务标标准准化化 监监查查 30% 1、按要求展开策划执行检查表中对策划业务 标准化流程、制度、出街广告、日常工作执行等内 容的监查，并按要求进行上报。 2、依据检查情况，按要求据实出具检查报告，oa 发文，及时反馈。 3 3专专项项工工作作监监查查20% 对制度执行、廉政事项及总部下达的其他阶段性、 临时性专项工作进行监查反馈。 基础分数为80分。 销售类、策划类制度抽查条项均应不低于其总条数的20%，达成为80分；10%-20%之间，该项 基础分为70分；低于10%，该项基础分为50分。 1、 检查表上报时间必须严格根据总部营销中心要求上报，
4、每延迟1次，各公司综合管理负责 人该模块考核扣1分，如出现开盘、月底冲刺任务等特殊情况，在与总部营销中心综合管理负 责人备案延后上报，可免于处罚。 2、根据总部下达的制度执行、廉政事项及其他专项工作，及时反馈执行情况，要求检查痕迹 完整、清晰、条理性强， 充分体现检查过程及问题，内容属实有效、具有工作指导性,如出 现如有意隐瞒实际工作情况、工作敷衍了事、弄虚作假，一经发现，该项绩效考核分数为零， 并保留对综合负责人的任免建议权。 3、根据检查报告上报时间、内容、质量、问题项条数及廉政事项监查反馈执行情况，给予综 合管理负责人酌情加减分。 4 4特特殊殊加加减减分分项项 总部人员依据上述内容定期不定期对分公司综合管理工 作进行抽查 根据当月工作表现，进行特殊加减分。总部相关部门检查发现分公司上述工作中重大问题而综合监管 人员未发现或未上报的，视情节轻重每次给予1分以上扣罚，直至绩效为0。另，巡检过程中一经发现 检查结果弄虚作假，当月绩效为零分，并保留任免建议权。
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