1、附附件件3 3：策策划划执执行行检检查查表表 日日期期： 公公司司： 被被检检项项目目： 检检查查人人： 序序号号 检检查查项项目目检检查查内内容容总总分分单单项项检检查查内内容容 单单项项 分分值值 要要求求检检查查标标准准 单单项项 得得分分 检检查查 情情况况 1 出街广告 内部包装规范15 案场内部展架/吊旗/ 氛围包装 5 参照品牌标准化手册 符合集团VI要求及相应规范，无破损；凸显项目形象，为项目提供良好 的销售氛围； 2 示范区导视系统与工 程区间隔围挡 5 符合集团VI要求及相应规范，无破损；凸显项目形象，有效间隔出施工 区，展示良好的示范区； 3项目外围围挡5符合集团VI要求
2、及相应规范，无破损；一眼明了，凸显项目品质； 4 外部广告规范10 户外塔牌/桥体广告 /LED屏等 5 参照品牌标准化手册 符合集团VI要求及相应规范，无破损及遮挡，画面凸显项目卖点或定位 ，电话号码清晰 5 出街DM单/海报/其他 平面广告 5符合集团VI要求及相应规范； 6 日常工作 执行 例会制度10例会召开规范10 建立周例会、月例会制度 ，定期开展客户分析及指 标分解工作，并根据公司 指标进度情况结合项目所 处阶段开展营销策略讨论/ 客户召集方式讨论/营销活 动谈论等目标达成措施， 参会人员签字确认； 每周、每月分别召开周例会、月例会，根据当周、当月销售情况及分析 分析营销策划的失
3、误及欠缺点，同时根据下周/下月度制定任务给出营 销建议及当前所遇到问题的解决办法，为销售提供营销方向，实现客户 召集。 7 文件管理10 营销台账登记规范3 严格按照营销费用管理 办法登记 所有营销发生费用严格按照营销费用管理办法中规定的分类科目及 按照营销事项发生的时间顺序进行登记，且无空白登记。 8供应商资源库3 汇总全公司营销系统合作 供应商 按照供应商资源库模板进行分类汇总合作供应商。 9营销类合同存档4 存档文件需有相应登记记 录表 营销类合同存档与营销台账一致 10 营销物料管理15 拓客物料出入库管理5 登记出入库时间/物料明细 /使用人 根据当天渠道拓客工作安排领取相应拓客物料
4、并由使用人签字确认，当 日返还及时入库登记； 11 案场销售道具及物料 的管理 5 根据案场使用销售道具等营销物料的需求提前印制，保证物料供应；物 料的领取需由使用人经相关领导签字后领取并做好记录； 12 销售礼品的出入库管 理 5 由领取人凭案场负责人/客服签字确认的领取单进行礼品的领取，同时 签署相应出入库登记；礼品入库需经策划部经理确认后方可入库；出入 库登记与剩余礼品核对一致； 13 策划业务 标准化流 程、制度 各流程审批需 符合公司制度 规范 40 营销事项立项流程10 说明事项发生的原因及预 期效果 根据当前项目所处背景给出发生此事项的具体理由及预期效果；同时将 相应采购类别进行
5、选择；计划外事项不超过当月事项数量的1/3； 附附件件3 3：策策划划执执行行检检查查表表 日日期期： 公公司司： 被被检检项项目目： 检检查查人人： 序序号号 检检查查项项目目检检查查内内容容总总分分单单项项检检查查内内容容 单单项项 分分值值 要要求求检检查查标标准准 单单项项 得得分分 检检查查 情情况况 14营销采购定标流程10符合定标规范附件添加定标报告/立项请示/审批通过截图/等相应附件，无误。 15合同审批流程10合同符合营销及法务要求 附件添加立项请示/审批通过截图等相应附件，金额及合同内容无误。 16渠道电商管理10 渠道合同及相应附件符合 要求 根据集团下发模板及公司实际确
6、定电商取费标准拟定合同。 17特殊加减分项55 其他未列事项。根据集团专专项项任任务务（如政策下达后，在规定时间内完成 物料包装）的执行情况，进行专项加减分。 团队意识极强、合作默契拓展业务能力强且效果佳等其他贡献行为或妨 碍销售顺畅进行的行为 总总分分总总分分1 10 00 0100100 策划部负责人签字： 营销负责人签字： 填填写写注注意意事事项项： 1、检查人员须依照此表仔细填写，未列事项可单独添加，并核算出评分； 2、每半月检查一次，并针对问题项出具“不合格项整改通知单”，责令整改并复查。 3、检查情况描述必须认真详实填写，切勿应付，一经发现，当月绩效为0，并保留综合负责人任免权。 策划业务 标准化流 程、制度 各流程审批需 符合公司制度 规范 40
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