房产公司工程精细化管理指引用表（111页）.doc
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房产公司工程精细化管理指引用表（111页）.doc
1、- 1 -工程精细化管理指引工程精细化管理指引（试行）（试行）表格表格房地产集团有限公司- 2 -第第一一部分部分组织管理组织管理- 3 -编号：JXH-1版本：2012版本 2012工程管理部人员花名册表工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日序号姓名性 别岗位主要工作职责备注根据岗位图谱上所对应的名称填写根据岗位说明书填写- 4 -编号：JXH-2.1-1版本：2012工程部员工培训种类及课程表工程部员工培训种类及课程表培训种类培训种类课程方向课程方向备备注注内部培训新员工培训公司发展史、企业理念、 产品特点、基本管理制度及工作流程等。集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。
2、 培训师资来源可内外结合。培训大课普及型行业知识、信息，基础管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。分系统、分层面小班化专项培训涉及受训层面人员的专业知识、技能，管理知识、技能及其业务研讨等。集团及项目公司两级培训。培训师资以内部师资为主，外部师资为辅。每周半小时互教互学有利于员工增长知识，提高业务技能和员工素质的内容。员工轮流授课。每月一文学习/研讨交流并撰写读后感。内部交流和参观学习涉及管理和业务的相互经验交流和学习。集团或项目公司随机组织。业务和管理研讨会根据会议方向和目的确定。根据公司业务和管理需要组织安排。各类评审会议会议内容涉及的各方面知识、信息和实务操作技能。根据会议安排随机组织
3、。外部培训员工在职进修员工岗位业务和技能提高需要，以及职业发展需要的培训内容。根据制度规定。外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。视情况而定。公司外派培训与员工岗位职能相关，或因员工发展需要的培训。视情况而定。- 5 -编号：JXH-1版本：2012部部 门门 大大 事事 记记项目名称：填写日期：年月日具体内容备注部部门门大大事事记记工工程程重重要要节节点点建议每个月进行汇总一次，将一个月大事记内容列入此表中招招投投标标工工作作各各类类会会议议培培训训学学习习重重要要接接待待其他其他说明：说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部
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