1、设计变更管理4.3.2.1设计变更的提出：设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到设计部发出AAAA设计变更通知单。工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由工程部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，工程部应注意认真核对。工程部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或图纸会审纪要的形式督促设计部或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工作联系单。4.3.2.2设计问题的解决：原则上，设计变更问题的解决由设计部负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若
2、出现紧急情况，工程部也可以在征得设计部同意后口头指令施工单位进行变更，或者直接与设计院联系，定好解决方案，要求施工单位施工，再联系设计部，由其与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。4.3.2.3设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后，由设计部发给工程部，然后由工程部发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算等，工程部应每月整理设计变更文件（AAAA设计变更通知单），填写设计变更文件清单。4.3.2.4设计变更的实施：4.3.2.4.1 评审：对于任何设计变更文件，工程部可以从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作
3、出评审。若有不同意见可以以部门工作联系单的形式向设计部提出修改意见供其参考。4.3.2.4.2 交底：在工程部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。4.3.2.4.3 标识：工程部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖工程部章。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识。设计变更单项目名称： 文件编号：BBGC-B4-事项名称及适用范围： 提出部门： 设计部 工程部 营销部 乙方 监理 客户 变更 原因 施 工 前 变 更 内 容 原做法及现做法的对比
4、说明： 需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）; 1、 由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。2、 由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。3、 由于工程部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。4、 由于营销部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。 设计部主办人： 设计部负责人： 设计部下发至工程部，工程部签收后下发执行。主办工程师： 施工单位：施工单位估价： 根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少） 元。 预算员： 施 工 后 变更实施时间：执行情况： 甲方现场工程师： 监理工程师： 施工单位：甲方工程经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日变更结算价： 施工单位预算员：备忘：甲供材料设备设计变更工作流程表 文件编号：BBGC-C4-项目名称材料（设备）名称设计变更主题设计部意见：（说明设计变更的必要性并初步判断增减成本情况） 经办人： 部门经理：工程部意见：（说明材料设备采购进展情况，提出可行性意见） 经办人： 部门经理：成本部意见：（说明工程成本增减情况） 经办人： 部门经理：主管付总批示：
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