1、设计图纸评审作业指引编制 日期2014-4 审核 日期2014-4 批准 日期2014-4 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的1.1 避免因图纸“错、漏、碰、缺”而引起施工错误，确保项目工期、质量、成本得到更好的控制。为了加强设计图纸质量管理，防止控制设计缺陷的重复发生，特制订本管理指引。2 适用范围2.1 适用于公司所有开发项目设计各阶段的设计图纸评审。3 术语和定义无4 职责4.1 设计管理中心4.1.1 设计管理中心CM组负责依据【设计缺陷报告】定期更新各专业【图纸设计评审要点】，且下发给各项目PM；4.1.2 各项目PM以设计管理中心标准设计合同格式与主要设计单位
2、签订设计合同；4.1.3 各项目PM在项目设计开始之初，提交最新版设计成果表给该项目设计单位；4.1.4 各项目PM在实施方案完成前7天，施工图方案完成前15天协调设计单位完成各阶段的设计成果检查，且召开设计成果检查表汇报会，并完成会议纪要，交给设计管理中心CM组存档；4.1.5 各项目PM需督促协调设计院按照规定深度完成设计成果表，设计管理中心负责人需参加各项目设计成果检查表汇报会。且决定是否对项目进度采取拉闸。4.2 事业部4.2.1 对于方案、扩初、施工图各阶段的报批资料进行审核，保证资料符合政府的报建要求。4.3 工程管理中心4.3.1 在各项目施工图出图前对设计成果进行技术审核，对于
3、建筑构造做法进行把关。4.4 项目部4.4.1 在施工图出图后组织施工单位，监理单位，设计单位进行联合会审交底答疑。4.5 客户关系中心、物业管理中心4.5.1 在各项目方案、施工图出图前对设计成果进行审核。5 工作程序5.1 编制设计审图要点5.1.1 设计管理中心组织编制【建筑专业图纸设计评审要点】、【景观专业图纸设计评审要点】、【装修专业图纸设计评审要点】（公共区域）、【装修专业图纸设计评审要点】（装修房），并根据客户关系中心的缺陷反馈、审图中发现的问题等定期对评审要点进行更新，以此作为各阶段审图的依据。5.2 组织召开设计图纸评审会5.2.1 方案阶段设计管理中心组织审图，工程专家委员
4、会、营销管理中心、客户关系中心、成本管理部参加，由设计PM填写【设计评审表】，并跟进后续修改完成情况。5.2.2 施工图阶段图纸会审：在收到设计单位提交的设计成果后，设计管理中心项目PM提供给参与会审人员，预留不少于3天的看图时间，项目部安排时间和地点，组织施工图纸封闭会审会，工程专家委员会、营销管理中心、客户关系中心、成本管理部、参加，同时邀请设计单位人员参加，便于进行技术沟通，确定后续调整细节，设计PM根据会审意见，填写【设计评审表】，并跟进后续修改完成情况；设计单位根据会审意见修改完毕后，才可出正式蓝图。5.2.3 施工图完成内审后，设计PM应结合第三方审图公司进行施工图外审工作，根据审
5、图公司所提出意见进行修改，才可以出正式报建施工蓝图。5.3 组织设计单位现场图纸交底5.3.1 完成施工图蓝图审图工作后，项目部组织设计单位、总包施工人员、监理单位进行图纸交底，进行技术沟通，确认是否再进行后续调整细节。6 支持性文件6.1 【设计管理程序】6.2 【设计变更管理作业指引】7 相关记录7.1 【SHVK-QR-PR054设计评审表】7.2 【SHVK-QR-PR055建筑专业图纸设计评审要点】7.3 【SHVK-QR-PR056景观专业图纸设计评审要点】7.4 【SHVK-QR-PR057装修专业图纸设计评审要点（公共区域）】7.5 【SHVK-QR-PR058装修专业图纸设计
6、评审要点（精装户型）】8 风险控制矩阵表风险点编号风险点/流程步骤风险级别风险分析关键控制点（CP）责任部门责任岗位公司检查要求备注RP1未更新审图要点中未定期更新审图要点并据此审图，导致审图无依据，审图效果不佳设计管理中心组织编制各专业审图要点，并根据客户关系中心的缺陷反馈、审图中发现的问题等定期对评审要点进行更新，以此作为各阶段审图的依据。设计管理中心项目设计PM检查【审图要点】RP2组织方案阶段审图高方案设计成果未经过公司内部相关部门审核，可能导致设计成果质量差，影响后续设计工作及施工质量方案阶段设计管理中心组织审图，工程专家委员会、营销管理中心、客户关系中心、成本管理部参加，由设计PM
7、填写【设计评审表】，并跟进后续修改完成情况。客户关系中心风险预控组检查方案阶段审图纪要RP3施工图阶段审图高施工图设计成果未经过会审及外部专家审核，可能导致设计成果质量差，影响后续设计工作及施工质量施工图阶段图纸会审：在收到设计单位提交的设计成果后，设计管理中心项目PM提供给参与会审人员，预留不少于3天的看图时间，项目部安排时间和地点，组织施工图纸封闭会审会，工程专家委员会、营销管理中心、客户关系中心、成本管理部、参加，同时邀请设计单位人员参加，便于进行技术沟通，确定后续调整细节，设计PM根据会审意见，填写【设计评审表】，并跟进后续修改完成情况；设计单位根据会审意见修改完毕后，才可出正式蓝图。项目部项目经理检查施工图审图要点、施工图阶段审图纪要
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