1、玻璃幕墙工程施工方案玻璃幕墙工程施工方案第一第一 编制说明编制说明编制本施工组织设计的主要依据有：1、 业主提供的招标文件和图纸2、 国家和行业颁布的有关规定施工规范和标准。3、 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定 。第二第二 施工组织管理构架及职责分工施工组织管理构架及职责分工第一节 施工管理人员结构及主要人员职责1 1、 总经理（项目总负责）对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过 7 天）听取项目经理、生产高度及其它相关人员的汇报，特殊问题由总经理积极协调处理或提供帮助，并负责工程大资金调拨。2 2、 项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现
2、场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.12.1 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划：2.22.2 与业、土建协调并做好施工准备：2.32.3 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度：2.42.4 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题：2.52.5 与地盘工程师一起制定现场安装方案， 并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。3 3、 主设计师/设计师3.13.1 根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额：3.2 与计划调度协调设计进度：3.3 与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误：3.
3、4 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符：3.5 负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。4 4、 计划调度4.1 按工期要求制定工程整体进度计划；4.2 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；4.3 监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；4.4 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。5 5、 地盘工程师5.1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；5.2 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。6 6、 现场材料管理人员6.1 负责对现场材料的清点、保管和发放；6.2 负责材料的安全措施；6.3 提出各种材料的补缺情况。7 7、 质检工程师/质检人员7.1 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验：7.2 对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；7.3 对产品、半成品保护措施的检
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