1、企业改制实施方案建筑企业改制实施方案建筑武汉新X建集团有限公司改制实施方案为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神， 进一步深化 国有、集体企业产权制度改革,根据新发2009X号、新办发2005 X号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭 国字号,打倒集体牌”的总体要求,充分发挥建筑业在经济发展 中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐， 结合公司实际情况， 特制定如下实施 方案。一、基本情况武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年 由现法人代表XXX筹资1000元组建成立，2002年正式组建了武 汉新X建筑集团有限公司。20余年来，公司在XX区委、区政府 和XX街
2、党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无 到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑 企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。新X建 集团为祁城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。1、 人员情况：公司现有在册职工8人；项目经理31人。2、 资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告（）提 供的评估结果，公司资产总额5448, 294. 30万元，其中固定资产 净值44& 294. 30万元，负债总额万元，所在者权益万元。3、 无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包 贰级资质证书”， 已于2005年9月被建设部公告为“一级建筑 企业”。经XX街道
3、办事处与原企业拟定，新X建筑集团公司资 质品牌为500万元（人民币）。（含乡镇企业局评估数额）二、指导思想、基本原则和改制形式1、指导思想。以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代 表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发2000X号、新办发2005XX号文件为依据，以“两个卖断、两个解除” 为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经 济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。通过深化改革， 实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、 充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投 资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收， 为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自 负盈亏、口我约束、口我发展的企业法人实体和市场竞争主体， 将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建 设、“兴街富民”和社会发展服务。
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