1、-建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则一、公司经营管理总则2二、公司经营管理模式二、公司经营管理模式2三、机构设置三、机构设置3四、股东会、董事会及监事会四、股东会、董事会及监事会6五、职工工会五、职工工会6六、分公司股份经营六、分公司股份经营5七、直属项目部经营七、直属项目部经营5八、综合管理办八、综合管理办6九、财务经营科九、财务经营科5十、安全生产科十、安全生产科6一、招标核算科一、招标核算科6二、人力资源部二、人力资源部6一、公司经营管理总则一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源
2、，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照公司法、公司章程规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。监事会是股东会领导下的公司监督机构， 建全监督制度， 强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使
3、监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。二、公司经营管理模式二、公司经营管理模式“作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。二 0 一二年公司主要经营模式1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指
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