1、建筑企业材料成本控制的实施方案建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日 趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业 本身的潜力，加强施工企业工程项日部的成本控制，有效降低工 程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。 建筑装饰施工企业如何依靠科学的管理参与竞争，建立科学合理 的管理体系极为重要。施工项冃的管理水平，集中体现在成本管 理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。 就建筑装饰行业而言，材料费占工程总造价的70-85%,在新型 幕墙工程中材料费甚至占到工程总造价的80-90%。因此材料费 的控制是工程项目成本控制的关键。因此若材
2、料成本得到很好的 控制，就必然会降低工程成本，提高其工程项冃的市场竞争力。 现就我公司材料成本控制的实施方案描述如下。一、设计阶段的材料成本控制：由于装饰工程的投标常常与设计有关，尤其是幕墙类外装工 程，其设计水平直接影响客户工程项目的百年大计，也关系到装 饰企业加工制作安装的成本费用高低。因此，设计是装饰企业控 制成木、削减成木的源头所在。我公司可以采取这样一些材料成 本控制措施。1、设计方案评审。设计部在接到项目设计任务后, 立即安排设计小组制定设计方案，并组织方案评审会，优化设计 方案，为企业成本控制创造先决条件。2、合理利用装修设计规 范。新规范下来后，设计部组织所有设计人员认真讨论学
3、习，并 对照新规范及时改进和完善设计，降低工程成本，如在不影响质 量和使用的前提下，幕墙的钢件热镀锌改电镀或喷漆，预埋件开 槽改焊接等。3、设计过程控制。重点加强了设计图纸、料单的 复核审查，修改设计图和补充材料的严格控制，设计人员与项目 管理人员、项目督导的沟通。我们设计人员应深入现场踏勘，增 强设计人员责任感，减少设计失误造成的材料损失和浪费。二、投标报价阶段的材料成本控制：装饰工程所用材料由于种类繁多，且由于艺术性的缘故，材 料新品牌不断涌现、新材料更是日新月异的变化着。因此，在投 标阶段，我公司投标报价阶段的材料成本控制工作的关键是材料 询价。此吋，首先要做的是根据投标图纸列出材料清单，对相关 材料按品牌、厂家的不同逐一进行询价。对钢材、铝型材、玻璃、 花岗石、地砖、墙砖等大宗材料和重要材料还可以通过组织供应 商进行材料招标，在质量、服务、价格、供货周期、付款条件等 方面反复比较，
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