1、劳务公司经济运作方案建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业，是以建筑工程作为市场目标成立的。 它是一个完全独立的经济实体， 对于劳务公司的经济运作特拟订以下方案：一、指导思想解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。二、 公司性质是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。三、内部设置依据职责范围，设想前期设置3至5名管理人员，以及5名左右能带班指挥施工的包工头。1、管理人员经理1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。人力资源管理1人
2、，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工资、奖金发放。财务1人，负责劳务公司财务管理工作。人工定额预算2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。管理人员的来源，除经理、财务人选有公司执行董事指派外，其他人员考虑从建筑公司内进行聘用，不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。2、劳务人员从建筑公司下属建筑分公司内挑选有经验的班组长、 施工员挂靠劳务公司， 让他们担任包工头，带领劳务工承包施工。劳务工由于从事技术含量低的体力劳动， 因此首选考虑从劳动力富裕、 生活水平较低的农村地区，这样可以降低劳动力成本。四、运作机制劳务公司在实际运作中分对内对外两部分。第一、对外
3、劳务公司下属劳务分包队伍，以竞标的方式承接劳务施工项目，在劳务公司成立初期，主要立足于建筑公司内的项目工程， 这样既达到锻炼包工头带队经验目的， 也进行劳务公司初期的资本积累，目前考虑用34年来完成初期积累。同时试着鼓励包工头到社会上承接电力工程以外的建筑工程， 考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴 （具体补贴数额根据实际运行情况而定） 。第二、对内劳务公司负有对内部分包队伍管理的职能， 根据所分包工程的价格对承担施工的分包队伍进行总量考核，分包队除上交3%5%管理费用外，在完成施工任务后的内部分配由包工头负责。承包期间，包工队所有人员均领取生活费，待承包期结束后总结算，根据盈利情况再进行分配。根据以上两点，对于劳务公司来说，依靠电力工程只是起步、基础，最终要完全融入建筑劳务市场，按市场进程运行，不过这是一个阶段性过程，只有在实践中不断的摸索。五、政策支持1、对于从建筑公司受聘到劳务公司的施
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