1、-建筑工程有有限建筑工程有有限公司公司经营管理方案经营管理方案一、公司经营管理总则.2二、公司经营管理模式.2三、机构设置.3四、股东会、董事会及监事会.6五、职工工会.6六、分公司股份经营.5七、直属项目部经营.5八、综合管理办.6九、财务经营科.5十、安全生产科.6十一、招标核算科.6十二、人力资源部.6一、公司一、公司经营管理总则经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新， 企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照公司法 、 公司章程规定，建立一系列议事规则及监督机制
2、，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构， 应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。二、公司二、公司经营经营管理模式管理模式“作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理
3、的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度， 为项目经营管理提供基本的制度依据。创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。二 0 一二年公司主要经营模式1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、 安全、 文明工地； 综合管理指标多包括综合治理、 精神文明建设。实施该经营模式的单位是土建分公司2、项目部直管经
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