1、金辉集团交付项目联合分户验收指引 工程管理中心工程管理中心 目 录 目的和要求 分户验收的内容 分户验收的标准 查验查验小组的组建及职责分工小组的组建及职责分工 分户验收的流程 分户验收过程记录管理 开展联合分户验收的目的是：开展联合分户验收的目的是：降低交付报降低交付报事率事率提高客户满意提高客户满意度。度。 为了将客户敏感的质量问题前置消化，降低交付报事量，提高客户满意度，提 升企业品牌，集团将从2016年开始推行交付项目联合分户验收制度。 各项目须上线联合分户查验专项计划，在交付前6、4、2个月的按计划分批次 组织分户查验。工程中心将对上线的分户验收计划及查验情况进行专项抽查，如在 分户
2、查验专项抽查过程中发现存在查验结果弄虚作假或未按要求进行查验和整改的， 将按照相关考核办法进行处理并进行通报批评。 一、目的和要求 二、分户验收的内容 1 1、楼地面、墙面和顶棚观感质量；、楼地面、墙面和顶棚观感质量； 1) 1) 墙面面层墙面面层( (抹灰和涂饰）观感质量抹灰和涂饰）观感质量 2 2）整体地面面层观感质量）整体地面面层观感质量 3 3）顶棚观感质量）顶棚观感质量 2 2、门窗质量；、门窗质量； 1 1）门窗开启性能和密封性能）门窗开启性能和密封性能 2 2）外窗的防、排水性能）外窗的防、排水性能 3) 3) 外窗台高度外窗台高度 4)4)门窗的玻璃安装门窗的玻璃安装 3 3、
3、栏杆、护栏质量、栏杆、护栏质量 1 1）栏杆高度、间距）栏杆高度、间距 2 2）防攀爬措施、护栏玻璃）防攀爬措施、护栏玻璃 4 4、防水工程质量；、防水工程质量； 1 1）屋面防水质量）屋面防水质量 2) 2) 有防水要求房间、阳台和外墙防渗漏；有防水要求房间、阳台和外墙防渗漏； 5 5、室内主要空间尺寸检查；、室内主要空间尺寸检查； 1 1）净高检查）净高检查 2 2）净空检查（开间、进深）净空检查（开间、进深） 6 6、给排水系统安装质量；、给排水系统安装质量； 1 1）管道、配件安装质量）管道、配件安装质量 2 2）地漏及存水弯安装质量；）地漏及存水弯安装质量； 7 7、室内电气系统安装
4、质量；、室内电气系统安装质量； 1 1）线路敷设及配电箱安装质量；）线路敷设及配电箱安装质量； 2 2）灯具、开关、插座及等电位安装质量；）灯具、开关、插座及等电位安装质量； 8 8、空调、卫生间通风、信报箱等施工质量；、空调、卫生间通风、信报箱等施工质量； 9 9、外墙构件及饰面、外墙构件及饰面、大堂、楼梯、大堂、楼梯通道、地下室通道、地下室等公等公 有部位的施工有部位的施工质量质量 特别说明：特别说明： 分户验收不对分户验收不对楼板厚度和门窗等建筑节能进行检测楼板厚度和门窗等建筑节能进行检测， 交付附图核对不在分户验收范畴交付附图核对不在分户验收范畴； 三、分户验收的标准 1 1、住建部、
5、住建部关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知（建质建质20092912009291号号） 2 2、各省住宅工程质量分户验收规程；、各省住宅工程质量分户验收规程； 3 3、金辉承接查验管理金辉承接查验管理办法（办法（20142014版）版） 四、查验小组的组建及职责分工 工程项目部工程项目部： 1、分户验收的第一责任人，负责牵头组织； 2、编制分户验收实施方案及计划； 3、组织和参与相关单位进行查验、协调整改劳动力和材料供应； 4、负责确定重大和共性问题的整改方案； 5、督促施工单位按分户验收计划提供作业面。 物业项目部：物业项目部： 1、参与现场查验，收集
6、问题记录，整改销项的完结确认； 2、重大和共性问题预警、进度风险反馈。 监理监理单位：单位： 1、参加现场查验，负责实测实量； 2、汇总检查记录，提交工程部和物业，跟踪整改进度； 3、协助工程部督促施工单位整改。 总总、分包单位：、分包单位： 1、按分户验收计划提供作业面； 2、参加查验，落实整改工作； 3、分户验收报验资料编制。 分户验收小组分户验收小组 组织、检查组织、检查、汇总、汇总 副副组长：物业项目组长：物业项目负责人负责人 副组长：施工单位项目经理副组长：施工单位项目经理 监理监理单位项目总监单位项目总监 监理单位监理单位 物业项目部物业项目部 参参 与与 单单 位位 地产项目工程
7、部地产项目工程部 施工单位施工单位 检查、跟踪检查、跟踪 分分 工工 组建第三方组建第三方应急应急 整改整改小组小组 检查、记录及整改落实检查、记录及整改落实 组长：地产项目工程组长：地产项目工程经理经理 劳动力劳动力 不足和不足和 3 3次以次以 上整改上整改 不达标不达标 启用第启用第 三方三方 分户验收小组组织分户验收小组组织架构架构 五、分户验收的流程 各项目的联合分户验收应与物业承接查验 充分融合，合理安排各单位的工作内容， 以不造成物业公司人员提前进场的费用增 加为原则。 集团物业金辉承接查验管理办法（2014 版）的规定：房屋交付使用前60天完成 承接查验前的准备工作。 第三阶段
8、的“承接查验阶段”，以物业为 主，按承接查验管理办法的的相关规定进 行检查和整改。 成立承接查验小组成立承接查验小组 制定承接查验计划、方案及责任制定承接查验计划、方案及责任 验收准备验收准备 实施验收实施验收 共用部位及设共用部位及设 备设施备设施 工程技术资料工程技术资料 其他物品其他物品 限期整改完善限期整改完善 办理接管移交手续办理接管移交手续 建立档案建立档案 签订承接查验协议签订承接查验协议 验收合格验收合格 不合格不合格 清点数量清点数量 资料核对资料核对 现场查验现场查验 再验再验 物业承接查验流程： 现场达到以下形象进度时应启动分户验收： 五、分户验收的流程 地坪完成地坪完成
9、 外外门窗门窗主框安装完成主框安装完成 墙面第一遍腻子完成墙面第一遍腻子完成 空间尺寸测试标示完成空间尺寸测试标示完成 空间尺寸总包单位自查自改完成空间尺寸总包单位自查自改完成 开间、进深、净高、垂开间、进深、净高、垂 直平整度全数实测（含直平整度全数实测（含 空鼓裂纹）；空鼓裂纹）； 空间尺寸检查不合格项整改完成空间尺寸检查不合格项整改完成 门窗门窗( (扇扇) )、玻璃及五金件安装调试完成、玻璃及五金件安装调试完成 户内外栏杆安装完成户内外栏杆安装完成 墙面第二遍腻子完成墙面第二遍腻子完成 入户门安装完成入户门安装完成 给排水管道安装完成给排水管道安装完成 外墙饰面全部完成外墙饰面全部完成
10、 户内墙地面、门窗、设户内墙地面、门窗、设 备面板、阳露台及护窗备面板、阳露台及护窗 栏杆、外墙饰面及构件栏杆、外墙饰面及构件 等观感质量全数检查；等观感质量全数检查； 所有观感质量不合格项整改完成所有观感质量不合格项整改完成 厨卫及阳露台防水施工完成厨卫及阳露台防水施工完成 户内水电满足正常使用需求户内水电满足正常使用需求 户内强弱电安装调试完成（对讲门机视户内强弱电安装调试完成（对讲门机视 情况而定）情况而定） 总平雨污水官网满足通水功能总平雨污水官网满足通水功能 户内设备标示完成户内设备标示完成 强弱电使用功能测试、强弱电使用功能测试、 雨污排管道通水通球、雨污排管道通水通球、 给水管道
11、打压全数检测；给水管道打压全数检测； 交房交房前前6 6个月个月 开始实施查验开始实施查验 交房交房前前4 4个月个月 开始实施查验开始实施查验 交房交房前前2 2个月个月 开始实施查验开始实施查验 达标关门，达标关门，进入交付准备阶段进入交付准备阶段 实测 实量 阶段 观感 质量 检查 阶段 承接 查验 阶段 三 个 阶 段 实 施 的 作 业 面 最 底 线 要 求 第三阶第三阶 段的检段的检 测可将测可将 部分单部分单 项穿插项穿插 到一二到一二 阶段实阶段实 施施 （50%楼栋应具备检查条件） （50%楼栋应具备检查条件） （80%楼栋应具备检查条件） 六、分户验收过程记录管理 当天检查当天检查记录由分户验收小组长记录由分户验收小组长整理整理 所有参检人员签字后原件所有参检人员签字后原件留存工程留存工程部部 监理分户验收专员监理分户验收专员或资料员全部录入电子文档汇总表或资料员全部录入电子文档汇总表 次日以每个分供方为单元将问题筛选打印后发放并留下签收记录次日以每个分供方为单元将问题筛选打印后发放并留下签收记录
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