1、地产策划部调薪申请表附表1:-1-2-附表2：200年月中山房地产统计数据表-3-附表3：200年月部分项目广告统计表-4-附表4：200年月媒体发布房地产广告统计表-5-策划部工作绩效考核草案作为公司的职员，我十分赞同公司釆取一定的管理方 法和管理制度， 将全体员工的工作积极性发动起来， 收到 最大的工作成效，实现公司和个人利益的双赢。绩效考评 是相对较好的一个制度，制度如施行得当，确实可以起到 激励员工积极性，增加工作效率的作用。我部门根据公司领导的指导方针，以本部门的工作职 责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准 不能有大
2、的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免 由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三 部分：岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级 进行考评；具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由 任务布置者进行考评；工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 由部门内部同事或其他部门同事进行考评。评价的标准宜以等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E进行划分。员工的考评负责人
3、为其直接领导人。直接领导人根据 员工工作完成情况决定下述事项：视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取 当月绩效工资；视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度;三、工作内容岗位工作：格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找 市场依据；2.项目可行性研究报告，包含初步可行性和详细可 行性；3.与工程部和开发部一起提出 项目开发设计要点建 议报告 ，在设计签约之前，提出符合本公司开发理念的建 筑设计要求要点；4.项目初步营销框架方案，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项 目准备时有所参考；5.和代理公司一起制定项目广告投入计划和执行方 案户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及 费用预算；6销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。整 理统计销售情况，及时分析销售进度和客户各方面资料；7监控销售广告的执
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