1、绩绩效效管管理理总总流流程程图图年年终终绩绩效效评评估估流流程程图图 流流 程程 图图权权 责责 说说 明明 责责任任人人职职 责责 每年12月下旬提交绩效考评小组成员 绩效中心 名单，由联盟常务副总裁审核。 N联盟常务 审批绩效考评小组成员并反馈绩效 副总裁管理中心，1月初成立绩效考评小组。 绩效考评 1月上旬，制定年终绩效评估的具体 小组方案。 Y1月上旬，各事业部自检本部上年度 提各事业部 目标达成状况，组织年终述职报告 交并提交绩效考评小组。 提交 绩效中心 收集、汇总各部门年度目标达成的 数据信息，并整理成联盟各部目标 达成数据报告提交绩效考评小组。 绩效中心 根据收集的目标达成数据
2、，对联盟各 部门的年终绩效进行评估，并形成 联盟各部年终绩效评估表，提交 绩效考评小组核决。 N 绩效考评 根据具体的绩效评估方案，对提交的 小组联盟各部年终绩效评估表进行 核决、修正，并形成决议。 Y 绩效中心 对考评小组核决 的联盟各部年终 绩效评估表进行汇总，形成联盟 各部绩效评估汇总表提交绩效考评 小组审核。 绩效考评对联盟各部年终绩效评估汇总表 小组审核、签字。 绩效中心 将审定的联盟各部年终绩效评估 汇总表提交人力资源中心备案。 绩效考评小组 成员名单提报 常务副总 裁核决 绩效考评小组 各事业部自 检年度目标 达成状况 收集各部门 年目标达成 的相关数据 年终述职报 告 联盟各部
3、目标 达成数据报告 联盟各部年终绩 效评估表 绩效考评 小组核决 评估各部门年终绩 效 提交人力资源中 心备案 制定年终绩效评 估方案 联盟各部年终绩效 评估汇总表 审核 权权 责责 说说 明明 职职 责责 每年12月下旬提交绩效考评小组成员 名单，由联盟常务副总裁审核。 审批绩效考评小组成员并反馈绩效 管理中心，1月初成立绩效考评小组。 1月上旬，制定年终绩效评估的具体 方案。 1月上旬，各事业部自检本部上年度 目标达成状况，组织年终述职报告 并提交绩效考评小组。 收集、汇总各部门年度目标达成的 数据信息，并整理成联盟各部目标 达成数据报告提交绩效考评小组。 根据收集的目标达成数据，对联盟各 部门的年终绩效进行评估，并形成 联盟各部年终绩效评估表，提交 绩效考评小组核决。 根据具体的绩效评估方案，对提交的 联盟各部年终绩效评估表进行 核决、修正，并形成决议。 对考评小组核决 的联盟各部年终 绩效评估表进行汇总，形成联盟 各部绩效评估汇总表提交绩效考评 小组审核。 对联盟各部年终绩效评估汇总表 审核、签字。 将审定的联盟各部年终绩效评估 汇总表提交人力资源中心备案。
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