地产公司试用期员工月度考评表表样板(管理类).docx（2页）.docx
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地产公司试用期员工月度考评表表样板(管理类).docx（2页）.docx
1、试用期员工月度工作考评表（适用于有直接下属的管理人员）姓名所在部门职位专业学历入职日期本表考评时间段月日月日本阶段主要工作成果考评指标考评标准考评结果分类实际绩效评定备注直接上级评定本阶段主要工作计划完成率实际完成要项计划完成要项（要剔除客观因素） 。80%及以下为待改进8090%之间为良好90%及以上的为优秀业务知识与业务流程的综合实操能力开展本职工作所需要的主要业务主要业务知识与业务流程知识与业务流程的熟练程度、全面性。有明显差距，综合实操能力非常欠缺。在某些方面做得较好，总体可勉强胜任，仍有一定的改进空间。良好。优秀。人际冲突处置能力在面对不同程度不同程度的人际冲突的人际冲突时，所表现出
2、的情绪稳定性。当面对较大人际冲突时，一般采用不理智的解决方式（如脾气暴躁、语言尖锐、行为过激/粗暴） 。当面对较大人际冲突时，虽有情绪化，但基本能理智面对误会或挑衅，避免冲突扩大化。当面对较大人际冲突时，展现出灵活与沉稳，独立化解。对下属的培育与指导力对下属职业成长的指导责任就业务技能、业务知识与工作方式方法等，很少主动指导下属进步。基本都会主动支持下属职业成长，包括指导、解答与知识成果的分享。很注重下属成长，能够通过多种方式来与下属探讨与支持。沟通协调力度包括主动沟通的频率，应对高压力、高难度沟通的综合能力（如常规性交流、谈判、说服高管人员的沟通力） 。虽然岗位有沟通需要，但是主动沟通的意愿
3、不强烈，频率也不高，已经影响到工作的正常开展。基本满足岗位对沟通工作的任职要求。应对常规性的工作时沟通频繁，方式灵活，富有一定成效，应对常规性沟通无障碍，但在应对高压力、高难度沟通时经验与方式欠缺。应对高压力、高难度沟通时经验与方式灵活，成效显著。评定人总评估意见1、本阶段的综合表现不理想，需要在下一阶段继续待考量。 （）2、本阶段的综合表现不理想，需要辞退，重新配置。（）3、本阶段的综合表现较好，符合任用标准，继续试用。（）评定人签名：日期：人力资源部行为规范（含出勤）遵守各类制度与流程的自觉性。差（即散漫） ，或较好（即自律性好） 。职业品质待人接物是否诚信、注重承诺。有待观察，或值得信赖。个性与新环境的匹配度固有的做事习惯、沟通习惯和沟通力度等是否表现出与岗位性质与工作环境相适应。与现有环境存在一定的冲突，经过改善后变化不大，工作适应性有待进一步考量。与现有环境存在一定的冲突，但经改
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