1、营销关键节点管控表 1.产品策划期2.项目导入期 内容时间节点内容 1.1 核心团队组建拿地后10日内 拿 地 后 7 日 内 2.1 营销作业指导书 1.2 定位报告批复拿地后7日内2.2 营销标准节点计划表 2.3 临时接待中心进场 2.4 奠基开工仪式 3.项目蓄势期4.开盘强销期 时间节点内容时间节点内容 拿地后25日内 拿 地 后 第 1 1 0 日 3.1 开盘前整体营销方案拿地后110日内 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日内3.2 客户拓展方案拿地后110日内4.2 拿地后110日内3.3 荣盛中国行拿地后120日内4.3 拿地后100日内3.4 产品推介会/
2、新闻发布会 拿地后140日内4.4 3.5 项目认筹方案拿地后150日内4.5 3.6 示范区验收报告拿地后163日内 3.7 售楼部/示范区开放活动 拿地后170日内 2.项目导入期 5.项目平销期 时间节点内容时间节点 价格方案拿地后180日内 拿 地 后 第 2 3 0 日 5.1 月度营销报告及费用预算每月20日前 预售许可证办理拿地后190日内5.2 月度广告设计成果文件每月25日前 开盘活动拿地后200日内5.3 月度营销费用台账提交每月20日前 项目复盘报告开盘后7日内5.4 月度市场报告提交每月25日前 客户答谢开盘后30日内5.5 积存/清盘策略上报清盘期 4.开盘强销期 内容
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