月月、季季绩绩效效评评估估流流程程图图 流流程程图图权权责责说说明明 责责任任人人职职责责 各部及部门对本部当月、季工作绩效进行自我评估并 向上级主管提交绩效评估表。 各上级主管对下属部门当月或季度工作绩效进行评估 并将绩效评估表提交绩效管理中心。 将部门月度绩效评估结果填入 对各部门所提交的绩效评估结果，根据绩 绩效管理中心 效中心所掌握的资料进行修正；对事业部 下属部门的绩效申诉进行仲裁并对达成结 果修正。将确定的绩效结果汇总并提报于 总管理处审核。 总管理处对绩效中心所提交的联盟绩效评估汇总 表审核 绩效管理中心 将绩效评估汇总表反馈于联盟各单位。 各责任部门若对绩效中心的修正分值有意见并有充分 理由，可向总管理处申诉。 总管理处受理联盟部门的绩效申诉，并进行考证、 仲裁。 绩效管理中心对仲裁结果进行修正。 绩效管理中心 将修正确定的绩效评估汇总表提报于 人力资源中心备案。 部部门门自自评评 上上级级主主管管评评估估 修修正正、汇汇总总、仲仲裁裁 总总管管理理处处 审审核核 绩绩效效申申诉诉 结结束束备备案案 绩绩效效反反馈馈 仲仲裁裁 结结果果修修正正
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