1、房地产实战营销图表大全机械工业出版社余源鹏主编3.24 房地产销售部员工考核表房地产销售部员工考核表年月份员工考核表（专案经理用）到职日期：年月日单位姓名职称考核日期项目及案别考核说明分数一 、 个 案 执 行 业 绩（30%）目标业绩达成情况及实收房款情况二、 作业 能力 考核(35%)进度、品质、预算监管及执行能力 （10%）优：有优秀的进度、品质、预算执行能力，不需项目公司销售部经理及总经理提醒督促上：有良好的进度、品质、预算执行能力，项目公司销售部经理稍加提醒可完成工作中：有一定的进度、品质、预算概念及执行能力，在指导下可完成工作下：关于进度、品质预算之概念较缺乏，无法胜任相关工作劣：
2、尚待加强培训革新改进及创意 表 现 能 力（10%）上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著；个案执行中解决行销问题能力强（8-10 分）中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现的问题能发现并提出革新改进意见（5-7 分）下： 工作中比较循规蹈矩， 不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出（2-4 分）个人管理与团队 管 理 能 力(10%)指于个人管理中有良好个人素质， 适时完成职责赋予之工作内容及工作流程，于团队管理中富有经验及创造力，团队表现优秀与各部门协调能力(5%)指与集团市场、企划等部门合作中能良好协作，合理利用公司资源，适切适时完成销售任务三、行政作业工作能力10%对公司及部门行政相关要求内容掌握清楚， 并于工作中予以贯彻执行四、品德操守(15%)八： 出勤 考核15%上班天数事假病假旷职迟到加班休假其他总评
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