房地产营销规划表营销策划执行计划表（2页）.doc
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房地产营销规划表营销策划执行计划表（2页）.doc
1、营销策划执行计划表序策划内容工作形式执行部执行要点开始时间完成时间执行评价调整要点备注价格管理月日日1销售定价/付款方式/楼盘上市/折扣执行管理/价格调整方案乙 方 出 具 概 念 方案，甲方编制应用文本销售部价 格 调 整 方案是核心，将定 期 进 行 方案制定日123456星期符 合 甲 方预算标准，符 合 市 场启 动 基 本要素均 价与 推广价 格逐 步接轨接待管理2现场管理/接待管理/洽谈管理/销售统管/物业口径管理乙 方 出 具 要 点 方案，甲方编制文本销售部物 业 口 径 管理是核心，将定 期 进 行 方案制定日123456星期全 面 迅 速反 应 物 业特 点 及 卖点/符合
2、其他 环 节 时间要求以点带面， 以虚带实促销管理3促销方案编制/阶段促销方案/现场操作配合/销售培训乙 方 出 具 操 作 方案，甲方编制应用文本甲方促 销 方 案 是核心，将定期进 行 方 案 制定日123456星期启动市场，符 合 其 他环 节 时 间要求逐 步转 入价格销售信息管理4市场信息管理/售前售后服务方案/物业信息管理乙方要点甲方文本销售部售 前 售 后 服务 方 案 是 核心，将定期制定方案日123456星期正 确 建 立开 发 商 所需 市 场 管理 基 本 体制逐 步与 部门管理并轨职责管理5岗位管理/执行流程管理/职责分类管理乙方要点甲方文本甲方执 行 管 理 流程是核
3、心，将定 期 方 案 制定日123456星期建 立 销 售部 管 理 基本体制配合管理6物业配合管理/工程配合管理/公司配合管理乙方要点甲方文本甲方物 业 配 合 管理是核心，定期制定方案日123456星期促 进 市 场发展，建立部 门 配 合体制转 入以 服务为 中心 的物业管理特点形象管理7企业形象管理/现场形象管理乙方要点甲方文本甲方销 售 形 象 要求是核心，对此 定 期 要 点制定日123456星期完 善 基 本形 象 管 理构架以 促销 带形象计划管理8执行计划管理/准备计划管理乙方出具管理标准甲方进行监督执行甲方乙方执 行 计 划 管理是核心，定期会议汇总日123456星期配合顺利以 甲方 为中心
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