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房地产销售部员工考核表(2页).doc

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房地产销售部员工考核表(2页).doc

1、房地产实战营销图表大全机械工业出版社余源鹏主编3.22 房地产销售部员工月考核表房地产销售部员工月考核表单 位姓名职 称考核日期项目及案别考核说明分数1 个人销售能力(40)销售补足签约退户参与个案户数金额2 上级交办事项达成(15)指 完 成工 作 责任 及 贯彻 指 示命 令 的努 力 程度优:有强烈责任感,认识本身工作的重要性,适时完成工作131415上:富有责任感,认识本身工作职责,完成指派的工作101112中:有责任感,贯彻命令与工作努力程度尚称良好88.59下:责任感稍差,常不能贯彻指示命令,时有逃避责任之事6.577.5劣:无责任感,时常半途而废,掩饰虚报,不能放心交办工作55.

2、563 品德考核(10)指 其 工作 态 度规律、时间观念、成 本 概念 、 修养、礼貌等优:工作认真,态度诚恳,操行与品德堪为他人之模范99.510上:工作认真,态度朴实、稳健,有礼貌,能受他人之尊敬7.588.5中:态度、品行良好,能获得他人的好感66.57下:态度、品行、守法观念稍差,须时加督导4.555.5劣:守法观念淡薄,徇私误事,态度、品行稍差33.544 知识技能(10)指 完 成职 务 的基 本 知识、专门知 识 及对 经 营状 态 的认 识 程度优:有极丰富的学识和技能,了解经营状况,能充分发挥作用,圆满完成工作99.510上:有丰富的学识和技能,了解状况,完成本职工作7.5

3、88.5中:知识和技能均为一般水准,尚能完成本职工作6.577.5下:知识和技能稍感不足,执行职务须详细指示4.555.5劣:知识和技能稍不足,影响日常工作之运行33.545 与人协调情形(10)指 对 上司 的 服从,与同事 的 协调 及 协助 他 人的程度。优:绝对能服从指示命令,自动与人协调,人群关系甚为圆滑99.510上:能服从指示命令,与人合作,人群关系良好7.588.5中:服从性、协调性、人群关系良好66.57下:服从性、协调性,不协助他人,人群关系稍差4.555.5房地产实战营销图表大全机械工业出版社余源鹏主编劣:不听从指示命令,我行我素,缺乏合作精神,人群关系差33.546 出勤考核上 班 天数事假病假旷职迟到加班休假其他总分总评


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