1、1房地产项目入市前操作计划表房地产项目入市前操作计划表-计划表计划表项目入市前操作计划表一、 工程进度：扩初完成工作内容：1、销售文件列示及入市前的准备2、整体营销报告3、整体广告计划、媒介组合方案4、工地形象包装5、现场营销中心的装修6、小区配套、建材、交付标准的定位7、物业管理的定位8、环艺小品的方案细划项目入市前操作计划表计划表一、 工程进度：扩初完成工作内容：1、销售文件列示及入市前的准备2、整体营销报告3、整体广告计划、媒介组合方案4、工地形象包装5、现场营销中心的装修6、小区配套、建材、交付标准的定位7、物业管理的定位8、环艺小品的方案细划9、样板房工作深度：1、销售文件列示及入市
2、前的准备 完成初稿2、整体营销报告 定稿3、整体广告计划、媒介组合方案 完成初稿4、工地形象包装 定稿并开工5、现场营销中心的装修 定稿并开工6、小区配套、建材、交付标准的定位 初定7、物业管理的定位 初定8、环艺小品的方案细划 完成初稿9、样板房的设计方案 定稿并开工工作说明：此阶段我们要讨论： 1、销售有关的策略、定价等2、整体广告计划、媒介组合方案并跟据实际情况下任务书：1、工地形象包装2、现场营销中心装修3、环艺小品4、小区配套、建材、交付标准5、物业管理2二、 工程进度：开工打桩开挖工作内容：1、活动策划2、销售接待2、阶段的形象宣传展开3、工地形象包装4、现场营销中心的装修5、小区
3、配套、建材、交付标准6、物业管理7、环艺小品的方案8、样板房工作深度：1、活动策划 确定方案并执行2、销售接待 完成售前系列准备2、阶段的形象宣传 第一阶段广告、软新闻的执行发布3、工地形象包装 完工4、现场营销中心的装修 完工5、小区配套、建材、交付标准 配套确定，建材招标确定6、物业管理 物业管理公司招标确定7、环艺小品的方案 确定方案，施工招标8、样板房 完工工作说明：此阶段我们要进入实战阶段，重点在一系列方案的执行与控制。其次是如何在销售中避免一些问题的发生，包括一些备用方案的确定。三、 工程进度：基础正负0工作内容：1、活动策划2、项目开盘、进入正式销售3、阶段的形象宣传展开工作深度：1、活动策划 确定方案并执行2、项目开盘、进入正式销售 现场预定并签约3、阶段的形象宣传 第二阶段广告、软新闻的执行发布工作说明：全部完成项目销售前的所有准备工作。四、 工程进度：地上三层 结顶 主
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