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房地产开发公司工程质量管理办法(3页).docx

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房地产开发公司工程质量管理办法(3页).docx

1、 工程管理制度汇编工程质量管理办法一、 工程质量管理程序1. 项目部作为公司派驻施工现场的专门机构,应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。2. 监理单位是现场质量、进度控制,安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助项目部行成本控制。3. 项目部要为监理开展工作创造有利条件,充分发挥监理的作用,并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。4. 在条件具备的情况下,将引入第三方的独立质量监督机构,对项目进行全过程抽查。5. 在监理合同、施工合同及材料供应类合同签订前,应在技术标文件、合同文件中明确列明质量标准以及处罚

2、条款。二、 开工前的准备工作1、 监理人员的资格审查:项目经理部应进场的监理人员进行资格审查,核对监理人员名单是否与监理合同相符,检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试,符合要求才能进场开展监理工作,并定期对监理人员进行考核(作好记录),及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场监理人员登记表上。2、 监理规划的审查:督促监理单位及时提交监理规划,由项目部审核。3、 各种准备工作的检查:施工图已会审;施工组织设计已审批; 施工现场的准备已具备开工条件; 施工单位的各项准

3、备工作已就绪; 施工总平面布置图已审核。4、 过程中对监理工作的监督:项目部工作重点应关注施工单位、总承包单位的质量自查体系是否建立并正常运行,监理部内部是否有合理的分工及相互检查机制、监理人员工作状态是否正常等,并及时对不合格的参建人员作出调整。三、施工质量预控1. 工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等,特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下:1) 明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位牵头,设计部、施工单位协助,根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。2) 制作统一样板项目部根据工程情况,在开工前明确需要制

4、作样板的清单,根据其重要性分成A、B两类,A类以砌筑、粉刷、幕墙(门窗)、钢结构、屋面、室内外交接节点等为主,其余为B类。不管由几家施工单位,只能统一采用一个样板3) 样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监理实施细则和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,由一系列样板组成,而不仅仅是显示完成面的情况4) 样板确认2.1 A类由项目部负责,监理单位、施工单位、工程管理部参与确认。B类由现场监理负责,项目部、施工单位参与确认; 2.2 样板作好后必须经相关单位、部门确认,并办好书面手续.5) 样板交底5.1 样板确认以后,由施

5、工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。5.2 督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则,由工程主管进行审核。5.3 在各分部分项工程开工前,监督监理单位审核施工单位的技术交底情况,检查各项准备工作,包括操作人员的上岗证,各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试,机械器具的准用证。6) 样板完成后应尽可能长期保存并挂牌、拍照留存。对于新进的施工班组,首先应组织施工管理人员学习样板,方可开展施工。四、施工质量过程控制1. 加强对测量及定位放线的监控工作,监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。2. 对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关

6、规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料3. 监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况,对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。4. 项目部应坚持经常性的质量检查制度,掌握现场质量的实际情况,检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。5. 对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。6. 项目部与监理部每周组织一次由施工单位主要负责人、安全负责人参与的大检查,过程中进行拍照留存并形成检查记录。针对检查结果的整改需限定期限进行,本项

7、工作内容应在施工合约中予以明确并规定处罚措施。7. 所有专业的隐蔽验收,项目经理应指派专人参与并拍照留存,检查决议应会同监理进行商定,如有存在重大质量隐患的,必须严格暂停施工进行整改,严禁边整改边隐蔽、夜间隐蔽等现象发生。五、事后控制与成品保护1. 对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后要督促监理单位100检查验收,并落实整改。2. 对于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的原因,提出采取预防的办法,并报工程部归档。3. 督促监理单位对施工单位成品保护状况的日常巡查工作。4. 各施工单位在完成施工后,应立即做好落手清以及完工产品的保护工作,项目部应对照合同要求,督促各单位严格按照合同承诺做好保护工作。六、工程验收1. 隐蔽工程验收:施工单位自验后,通知项目经理部和监理验收,专业工程师和监理验收通过后,在隐蔽工程验收单上签字,允许其进入下一道工序。2. 中间验收:工程主管组织监理对分部工程进行验收评定,并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。3. 竣工验收:单位工程完工后,工程管理部组织项目经理部、监理对单位工程进行检验评定,并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后,项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。编制部门:工程部3 / 3审批人:2015年8月1日


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