房地产开发公司工程管理策划模板（36页）.docx

1、工程管理策划模板V1.0文件编号 GCZX2016-07 最后修订日期2016-03K2XX项目工程管理策划（插入项目效果图）第X事业部XX项目XX年XX月XX日目 录一、项目概况：61.1项目基本信息61.2项目场地、周边概况71.3气象、水文、地质情况81.4经济技术指标91.5参建单位信息101.6项目总平面图11二、项目工程管理目标112.1进度目标112.2质量目标112.3安全文明施工目标122.4其他管理目标13三、项目工程组织架构133.1项目工程组织架构133.2项目工程管理人员配置及需求14四、监理单位、总包单位、分包单位管理154.1监理单位管理措施154.2总、分包管理

2、措施17五、施工总平面图规划175.1结构期间（基础、主体结构）施工阶段平面图175.2装修期间施工阶段平面图195.3市政园林施工阶段平面图20六、项目重点、难点管控206.1本项目重点分析、解决措施206.2本项目难点（风险点）分析、解决措施20七、地基处理与基础选型（主要针对软弱地基）21八、土石方调配方案22九、进度管控规划229.1项目关键计划节点一览表239.2XX项目（工程）一级、二级节点计划249.3项目进度管控措施24十、技术、质量管理规划3710.1合同招标质量技术要求3710.2项目重要技术方案评审规划3910.2主要分项工程质量控制要点4210.3样板引路规划4210.

3、4业主敏感点分析及应对措施42十一、安全文明施工管理规划4511.1安全管理体系4511.3文明施工技术措施4511.4安全、文明施工措施费用的支付及使用监管措施45十二、招标采购、成本合约管理规划4512.1项目招标采购计划4512.2项目合约规划4712.3合同界面划分4812.4工程款支付管理49十三、材料管理规划4913.1甲供材料设备材料清单4913.2甲指乙供设备材料清单4913.3甲限乙供材料设备清单5013.4材料进场专项计划管控50十四、会议管理规划51十五、项目文件信息管理5915.1项目印章管理5915.2文件管理61十六、项目后评估、知识沉淀管理66一、 项目概况：1.

4、1 项目基本信息工程名称工程案名项目位置XX项目位于 ，东侧为 、南侧为 、西侧为 、北侧为 。产品形式住宅类：超高层 高层 多层 联排别墅 独栋别墅公建类：写字楼 酒店 商业综合体学校 医院 体育馆（注：项目根据自身情况，自行选择保留，其余删除）产品标准毛坯 精装1.2 项目场地、周边概况【编制指引】描述场地状况、项目周边建筑情况、周边交通设施、周边市政接口情况等。【示例：场地状况、项目周边建筑】本项目场地平整完成、项目四周50米范围内均为空地无任何建筑物。【示例：周边交通设施】：北侧为规划道路，暂时封闭，可用；西侧虽未移交但已成片区主干道，且政府相关部门已介入管理，不可用。东侧为政府空地，

5、不可用。南侧为双桂公园，不可用。【示例：周边市政接驳、资源情况】沿合作路、天骄路（北）、天润路、未建成的4线道路人行道上，均已建成10KV高压架空线路。沿合作路、天骄路（北）、天润路、已建成市政配套电力浅沟；可用作施工临电敷设通道。合作路边用地红线外3m位置已建成110KV变电站高压电缆隧道，深度约10m。项目西北角已建成成都合作110KV变电站，已投入2台63兆伏安变压器。距本项目红线约60m。 （见下图）1.3 气象、水文、地质情况【编制指引】简述项目所在地的气象条件、水文地质条件。【示例】：气候条件：北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆季风气候，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春秋短促。年平均

6、气温1012摄氏度。全年降水的80%集中在夏季6、7、8三个月，7、8月常有暴雨，需采用雨季施工措施；一般11月中旬至次年3月中旬日平均气温低于5度，需采用冬季施工措施。水文地质条件：整个地块表面为种植土，其下为新近沉积地层，再下为一般第四纪冲积成因的粉土、粘性土及砂土，部分地基需要做地基加固处理。1.4 经济技术指标【编制指引】按照表格要求，进行编制。关键指标数量总占地面积M2总建筑面积M2容积率 绿化率分几期开发一期数据产品形式楼栋组成地上建筑面积（住宅）地上建筑面积（配套商业）地下建筑面积建筑层数/高度容积率绿地率总户数机动车停车数量（地上）机动车停车数量（地下）自行车停车数量二期数据（

7、如有）.1.5 参建单位信息 【编制指引】按照表格要求，进行编制。项目一期名称建设单位设计单位监理单位总承包单位项目二期名称建设单位设计单位监理单位总承包单位1.6 项目总平面图11.11.21.31.41.51.61.6.1 分区分期开发图（以不同颜色区分，在总平图中标明每期每区开发时间计划）二、 项目工程管理目标22.1 进度目标：一级节点完成率控制在 %以内； 二级节点完成率控制在 以内 。2.2 质量目标：管控目标二级管控目标具体目标内容备注质量目标工程实体质量1. 在集团工程中心的工程质量评比中，年度综合平均得分不低于 分。2. 无重大质量事故发生。3. 不发生影响K2地产品牌形象、

8、企业声誉的质量事件。4. 毛坯房缺陷率 条每户的投诉率。5. 精装修房缺陷率 条每户的投诉率。客户满意度客户工程质量满意度为 质量奖取得XX市XX工程奖，力争 XX质量奖项。（如：鲁班奖、国优奖、长城杯、河海杯等）2.3 安全文明施工目标管控目标二级管控目标 具体目标内容备注安全文明管控目标安全施工目标1. 在集团工程中心的工程安全评比中，年度综合平均得分不低于 分。 2. 项目全周期内无重大安全事故发生。 3. 不发生影响K2地产品牌形象、企业声誉的安全事件安全文明施工奖项取得XX市安全文明工地称号。2.4 其他管理目标（表格内容可依据项目情况自行增删）管控目标二级管控目标具体目标内容备注技

9、术管理 目标 新材料、新技术、新工艺应用、推广新材料、新技术、新工艺、新设备应用 项。（如适合部位用止水节新材料，窗子采用企口工艺防渗漏、采用铝模板施工、采用住宅产业化工艺等）人才培养 中层人才培养项目结束时项目团队成员成功晋升 名。知识积累 知识总结、沉淀根据集团工程管理中心要求，XX阶段提交不少于 项工程总结案例，项目交付前提交不少于 项工程知识，并通过集团工程中心审批. 三、 项目工程组织架构33.1 项目工程组织结构3.2 项目工程管理人员配置XX项目一、二期人员配置表一期二期区区区区岗位需求总建面积标段划分工程经理到岗情况土建工程师到岗情况给排水工程师到岗情况电气工程师到岗情况精装修

10、工程师到岗情况资料员到岗情况四、 监理单位、总包单位、分包单位管理12344.1 监理单位管理措施【编制指引】可从监理单位重点监控事项方面描述。【示例】4.1.1 监理重点管理为使监理单位管理重点突出，同时与建设单位分工配合，我司明确了监理单位的管理重点为质量及安全。由此，使监理单位的责任更加明确，精力更加集中，更利于与我司形成默契的配合。主要质量管控重点如下：1）2）3）主要安全管控重点如下：1）2）3）4.2 总包管理措施从总、分包项目部管理人员资质、配备、经验、能力，劳动力、机械配备，原材料的供应，样板管理、检查、沟通协调、总结改进、公司总部支持力度、工程款支付办法等方面提出具体要求与管

11、理办法。4.3 指定分包和材料设备供应商督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划；督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划；五、 施工总平面图规划123455.1 结构期间（基础、主体结构）施工阶段平面图（附CAD图，并做解释）【编制指引】需含：总包及分包单位单位办公区、生活区布置方案；塔吊、施工电梯等机械布置方案；施工区、样板区、钢筋加工厂、及材料堆场布置方案；临水、临电及场地雨、污水排放系统设置原则及方案。场地开口及临时道路设置方案；【示例】现场施工总平面布置图见【附图1】，说明如下：l 生活区设置在原7#地生活

12、区的西侧（3#地西北侧）。现场临水、临电可以共用原7#地临时生活区。面积2.8万平米，可满足建设高峰期8000人居住、生活需要。l 施工区临时道路计划设置6个出入口，出入口、临时道路的设置与项目竣工后小区市政道路相一致。施工临时道路采用混凝土路面，道路宽度为6米，采用C20砼，200厚。施工区域内每个出入口处均设置洗车池一个，警卫室一个。l 施工区内根据需要设置材料库房、周转材料堆场、加工场地、封闭垃圾站和有毒有害物库房等临时设施，临时设施的布置与建设必须符合安全文明施工的要求，具体位置见附图。l 塔吊布置、型号见附图1。【示例】现场临水布置方案见【附图1】，说明如下：l 为节省施工临水成本，

13、同时考虑施工现场用水以及绿化浇水的方便和灵活性，采用自备深水井供水，同时与市政自来水接通、安装水表。l 经初步用水量计算，B1地块需要两眼直径400井深150M的水井，打井位置选择在B1地块西侧30米绿化带内；B2、B3地块需要两眼直径400井深150M的水井，打井位置选择在B3地块东侧60米绿化带内；总包单位生活区由3#地原有深井供水并与正式自来水接驳，自来水用于生活区饮用水，深井水用于生活区冲厕、洗涤、绿化等非饮用水。深井泵均为DN80、流量50m3/h、扬程120m，每眼井配置一套变频控制设备，以上深井供水均能满足现场施工、生活及消防用水需要。 l 施工现场区域内临水由总包单位自行布置，

14、开工前报开发项目部审批。当生活区有水不足时，可将生活区临水与B2、B3地块临水管线接通。l 临时用水在施工区和生活区分别安装总表计量，实施完成后交由总包单位自行管理，临水水费在工程进度款中扣除。l 为规范生活区排水，要求总包单位生活区采取有组织排水，并设置隔油池和化粪池。【示例】现场临电布置同临水布置方案。5.2 装修期间施工阶段平面图【编制指引】（附CAD图，并做解释）同上5.3 市政园林施工阶段平面图【编制指引】（附CAD图，并做解释）同上六、 项目重点、难点管控1234566.1 本项目重点分析、解决措施【编制指引】重点：指对项目最终的工期、质量、使用功能、效益等有重要影响的工作以及客户

15、重点关注的点，如：关键部位的设计、深化设计（外立面、精装修、园林的铺装排版等）、重要材料设备的质量控制情况（外立面幕墙石材色差控制、外墙砖、涂料）、施工安装质量（地下室、屋面渗漏的控制、幕墙埋件预留预埋的精确度、墙面的垂直度、平整度、精装修的质量）等。1234566.16.1.16.1.26.1.36.1.46.2 本项目难点（风险点）分析、解决措施【编制指引】难点：项目要求（质量、工期、技术）较高，自然条件较恶劣，以常规条件实现起来难度较大，需额外投入人力、物力、资金、技术支持并精心地进行施工组织，或者协调起来很困难、需公司高层领导甚至集团高层领导出面方可完成的工作。可从如下几个方面展开叙述

16、：6.26.2.1 外部协调工作（尤其是新进城市首期项目）开发手续的办理、与政府部门的沟通等，如与发改委、国土局、规划局、市环保局、测绘单位、市招标办、建设局、质监站、安监站、消防局、市人防办、市防疫站、供电局、市自来水公司、燃气公司、电信局、市质量技术监督局、节能办、交管局、市劳动局、公安局、水务局、工商局、城建档案馆、城管部门、派出所和街道办等部门的沟通协调，以及个别涉及军队设施、资产的项目与军队相关部门的协调工作。llll6.2.2 施工难点：（尤其是后期二次改造项目、精装修交付项目进度管控。大跨度钢结构施工。别墅项目外立面多样化的模板控制，防渗漏控制。涉及四新技术的应用、住宅产业化推广

17、应用等。）lllll七、 地基处理与基础选型（主要针对软弱地基）【编制指引】需从地层柱状图描述地质情况、边坡、基坑支护方案、基坑降水方案、地基处理及基础选型方案等方面阐述。12345677.1 依据项目初步勘察或详细勘察报告结构（特殊情况可依据中间勘察成果资料），对场地内及周边主要水文地质特征进行具体描述，包括岩溶地质、红线外岩体稳定性、持力层及承载力特征值的确定等采用“地层柱状图”进行描述。7.2 边坡、基坑的支护方案。重点阐述设计方案的重难点和关键点，如：支护结构的强度、稳定性和变形设计要点，支护与正式工程及对相邻建筑或地铁工程的影响。软弱地基支护方式及拆除方案等7.3 基坑降水方案。7.

18、4 地基处理及基础选型方案。须阐述检测与验收方案；对软弱地基与高层项目应描述其相应的变形观测方案。八、 土石方调配方案【编制指引】88.1 确定各期工程土方挖、填方量的估算值；分期1期2期3期预计开挖土方量预计填方量剩余方量8.2 依据各期开发节奏、地形标高、土方挖填方量的不同，在总平面图中标示出并描述土方施工标段划分、以及各期工程土方挖、填调配的基本设想及调配方案；8.3 深基坑开挖方案、交通组织九、 进度管控规划【编制指引】根据K2地产 项目（工程）一级、二级节点计划标准模板V1.0编制，项目一级、二级节点技术。图表形式列举，项目关键计划节点一览表，并附上XX项目（工程）一级、二级节点计划

19、99.1 项目关键计划节点一览表XX项目关键工程计划节点一览表序号主要节点完成时间1售楼处开工时间2售楼处、样板区开放时间3（X期）主体工程开工时间4完成0.000 时间5达到预售条件时间6结构封顶时间7竣工备案时间8项目集中交房时间9公建开业时间10二次改造完成时间（如有）9.2 XX项目（工程）一级、二级节点计划，详见如下附件9.3 项目进度管控措施【编制指引】可从以下几点进行阐述（具体根据项目自行增减）。进一步深化主要专业设计计划、专业分包进场计划、进度计划的过程监控等。【示例】仅做参考9.3.1 深化设计计划、专业分包进场计划主要专业工程深化设计计划表序号专业名称深化设计开始时间深化设

20、计出图时间深化设计出图审核时间备注1机电安装工程2016.1.12016.3.102016.3.30/2外墙工程2016.3.12016.5.12016.5.31/3小市政工程2016.6.12016.9.12016.9.20/专业分包进场计划表序号专业名称进场时间备注1外墙工程2016.6.1/3弱电工程2016.12.21/4消防工程2016.12.21/5自来水工程2016.11.20/6热力工程2016.11.20/7燃气工程2016.11.20/8变配电工程2016.9.1/9电梯供应及安装工程2016.9.1/10小市政工程2016.10.6/11园林工程2016.10.20/9.

21、3.2 进度计划的动态管控进度协调会计划表序号会议名称协调会内容主持人（实施人）备注1周例会（月进度总结会）项目部定期召开施工生产协调会议，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目工程经理每周（每月）2进度专题会项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须项目负责人参加。主要解决临时性或变更等事项引起的工期调整。项目工程经理不定时十、 技术、质量管理规划123456789101234567891010.110.1 项目重要技术方案评审规划：【编制指引】结合项目业态及地域特征，拟订本项目需要评审的工程

22、重要技术方案目录、评审安排。 【示例】序号施工阶段方案名称计划完成时间审核人（甲方）备注1开工前方案 监理大纲 2开工前方案 施工组织设计 3开工前方案 安全文明施工方案 4开工前方案 建筑防渗漏专项施工方案 5开工前方案 季节性施工方案 6地基与基础 土石方工程施工方案 7地基与基础 桩基础施工方案 8地基与基础 降水施工方案 9地基与基础 边坡支护施工方案 10地基与基础 深基坑支护施工方案 11主体结构 模板工程施工方案 12主体结构 钢筋工程施工方案 13主体结构 混凝土工程施工方案 14主体结构 混凝土外观质量缺陷处理方案 15主体结构 砌体工程施工方案 16主体结构 回填土工程施工

23、方案 17主体结构 脚手架专项施工方案 18装饰装修 抹灰工程施工方案 19装饰装修 铝合金门窗工程 20装饰装修 外装饰工程施工 21装饰装修 精装修工程施工 22装饰装修 精装修成品保护专项方案 23屋面施工 屋面工程施工方案 24机电工程 电气工程施工方案 25机电工程 给排水暖通工程施工方案 26机电工程 通风空调工程施工方案 27机电工程 电梯工程施工方案 28机电工程 弱电智能化工程施工方案 29市政园林工程 市政工程施工组织设计 30市政园林工程 园林工程施工组织设计 31市政园林工程 防沉降专项施工方案 1234567891010.110.2 主要分项工程质量控制要点【编制指引

24、】需从以下分项工程进行阐述。1234567891010.110.210.2.1 施工测量质量控制要点：1）2）3）10.2.2 钢筋工程质量控制要点：1）2）3）10.2.3 模板工程质量控制要点：1）2）3）10.2.4 混凝土工程质量控制要点：1）2）3）10.2.5 砌体工程质量控制要点：1）2）3）10.2.6 抹灰工程质量控制要点：1）2）3）10.2.7 防水工程质量控制要点：1）2）3）10.2.8 精装修（含公共部位）工程质量控制要点：1）2）3）10.2.9 机电安装工程质量控制要点：1）2）3）10.2.10 市政园林景观工程质量控制要点：1）2）3）10.3 样板引路规划

25、【编制指引】制定项目样板引路、停止点检查计划，确定样板技术标准，具体可参考施工样板管理流程进行阐述。10.4 业主敏感点分析及应对措施【示例】以下示例仅做参考。业主敏感点及应对措施敏感点内容检查方法应对措施楼地面、墙面、天棚面层楼地面空鼓、裂缝、起砂小锤轻击和观察检查，可击范围内轻击点间距不得超过40 cm空鼓面积不超过100cm2；不出现裂缝和起砂;楼面平整度2m范围内偏差不超过3mm。墙面、天棚空鼓、裂缝、脱层和爆灰无空鼓、脱层；距检查面1m处正视无裂缝和爆灰门窗安装窗台高度钢尺检查，每个窗台不少于一处窗台或落地窗防护栏杆高度不低于900mm且不得有负偏差外窗渗漏外窗人工淋水后检查，每三至

26、四层（有挑檐的每层）设置一个横向淋水带，淋水试验时间不少于1小时外窗及周边不渗漏门窗开启开启和关闭检查,手扳检查开启灵活、关闭严密；分户门等不松动、不晃动安全玻璃认证标识观察检查安全认证标识应使用安全玻璃的不得使用非安全玻璃，玻璃上有安全认证标识（标识不得隐蔽）门窗翘曲、开关不灵活、型材及玻璃有划伤观察检查严格检查门窗成型尺寸及质量，五金件质量及安装间歇满足规范要求，做好成品保护。栏杆安装栏杆高度钢尺测量，每片栏杆不少于一处低层、多层净高不低于1.05m，中高层、高层净高不低于1.1 m，不得有负偏差竖杆间距净间距不大于0.11m，正偏差不大于3mm防攀爬措施观察检查有水平杆件的栏杆或花式栏杆

27、应设防攀爬措施（金属密网、安全玻璃等）护栏玻璃观察检查3C安全标识，游标卡尺测量必须使用钢化玻璃或钢化夹层玻璃，厚度不小于12mm，当临空高度超过5m时，必须采用钢化夹层玻璃防水工程屋面渗漏平屋面分块蓄水，蓄水时间不少于24小时，天沟、管道根部蓄水深度不得小于20mm；坡屋面淋水试验不少于2小时屋面不得有渗漏、不出现积水卫生间等有防水要求的地面渗漏蓄水24小时后放水，最小蓄水深度不得小于50mm不得有渗漏、排水要顺畅外墙渗漏外窗人工淋水试验一小时后检查墙面无渗漏、滴水线无爬水十一、 安全文明施工管理规划1111.1 安全施工保障技术措施（各项目根据实际情况编写，需含专项方案论证一栏表）专项安全

28、方案名参加人员备注深基坑支护专项安全方案高大模板体系专项安全方案大跨度钢结构11.2 文明施工技术措施11.3 安全、文明施工措施费用的支付及使用监管措施十二、 招标采购、成本合约管理规划1212.1 项目招标采购计划（项目根据项目实际情况，自行增减）XX项目关键招采计划节点一览表序号主要节点完成时间1监理单位招标完成2总包单位招标完成3机电工程单位招标完成4门窗工程招标完成5外装工程6公共部分精装修工程7二次改造工程（如有）8其他分包工程9弱电工程招标10电梯工程招标11消防工程招标12甲供材料招标-洁具、五金招标13甲供材料招标-户门招标12.2 项目合约规划序号科目名称合同名称合约服务范

29、围责任部门甲指乙供标段数量招标方式计价原则合同形式付款方式12.3 合同界面划分序号合同包名称工作范围简述界面划分备注12.4 工程款支付管理【编制指引】根据合同专项条款，分别列举监理单位、总承包单位、分包单位工程进度款支付管理。12.4.1 工程进度款支付：12.4.2 工程质量维保款支付：十三、 材料管理规划1234567891011121313.1 甲供材料设备材料清单序号材料名称品牌规格型号技术参数备注13.2 甲指乙供设备材料清单序号材料名称品牌规格型号技术参数备注13.3 甲限乙供材料设备清单序号材料名称品牌规格型号技术参数备注13.4 材料进场专项计划管控【编制指引】主要针对本项

30、目容易因材料进场滞后，而导致项目整体进度滞后。如石材（外墙、精装修）、壁纸、橱柜、家具等。（如新开项目，无法给定具体时间，仅需注明各分项开始前多少天进场）十四、 会议管理规划【编制指引】以下示例仅做参考。会议名称会议内容参加单位频率备注进场交底会K2地产工程管控制度、项目概况等项目工程部、监理、总包、其他分包单位施工单位进场后一周监理例会全面协调工程进度、质量、安全及配合问题项目工程部、监理、总包、其他分包单位固定时间，每周一次施工技术方案评审会重大施工技术方案、风险项目解决方案等评审项目工程部、监理、相关施工单位分项工程开工前两周专题会工程进度、工程质量、工程安全、工程技术等，各管理环节的专

31、题讨论项目工程部、监理、相关施工单位不定时1234567891011121314十五、 项目文件信息管理类型序号信息名称主送范围时间要求报送方式定期信息1项目工程周报事业总、项目总经理、工程中心每周五下班前，节假日提前公司内部邮件2项目工程月度一、二节点完成率事业总、项目总经理、工程中心每月28日前，节假日提前公司内部邮件3工程管理策划事业总、项目总经理、工程中心施工总承包进场一月后公司内部邮件4项目交付工程后评估事业总、项目总经理、工程中心项目取得竣工备案后一个月公司内部邮件即时信息5重大质量/安全事故事业总、项目总经理、工程中心发生后一小时内公司内部邮件6工程荣誉（质量/安全）工程中心获得荣誉后当日OA管理平台123456789101112131415十六、 项目后评估、知识沉淀管理【编制指引】项目在事前策划，根据项目重点、难点、风险点、亮点、客户敏感点等，过程中收集相关资料，在项目阶段性和取得竣工备案后一个月内，完成项目知识总结沉淀、项目后评估。 【示例】序号知识名称计划完成时间责任人配合部门1软弱地基处理与选型2016年6月31日/地基与基础工程完成后一个月XXX工程中心2项目后评估2016年12月31日XX项目一期取得竣工备案后一个月XXX工程中心345