房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格全套（8页）.doc
-
资源ID：356617
资源大小：151KB
全文页数：8页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格全套（8页）.doc
1、1053工程成本控制管理办法工程成本控制管理办法以下为房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。制度名称制度名称房地产公司建筑工程成本控制管理办法房地产公司建筑工程成本控制管理办法受控状态受控状态编编号号执行部门执行部门监督部门监督部门编修部门编修部门第第 1 章章总则总则第 1 条为加强房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第 2 条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第 3 条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第
2、 4 条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第第 2 章章工程工程成本控制管理程序成本控制管理程序第 5 条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，
3、监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程成本控制管理程序示意图工程成本控制管理程序示意图第 6 条目标成本的测算规定。1根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。目标成本降低率（目标成本降低额预算成本）100%。（1）目标成本降低额预算成本目标成本。（2）预算成本工程结算收入税金。（3）目标成本人工费、材料费、其他直接费的计划成本计划管理费用材料供应利润计划。2目标成本测算依据主要包括以下五个方面。（1）公司下达的目标利润及成本降低率。（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4）同行业、同类项目的成本水平。（5）公司内部的施工定额。第第 3 章章工程工
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
