房地产开发公司项目工程进度管理警告(1页).docx
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房地产开发公司项目工程进度管理警告(1页).docx
附件 5:项目工程进度管理警告 工程管理部:经集团工程管理中心(以下简称工程中心)核实,由贵部所管理的 项目/分期,未严格按照工程中心下发的金辉集团工程进度管理办法进行进度管理和预控,以至于对现场实际进度形象都未能真实掌握,甚至在递交总部的正式资料文件中亦存在大量与现场实际进度不符之处。鉴于贵部进度管理之现状,特提出预警,并按照金辉集团工程进度管理办法第五章“工程进度管理评价”办法予以处理!望贵部立即加强内部整顿,确保项目工程进度管控扎实、有效!附件:XX 项目/分期工程进度管理行为检查及分析报告金辉集团工程管理中心二一七年X月X日存档 抄报:区域公司领导、集团工程中心主管领导2