1、项目工程后评估(模板)编制人： 审核人：审批人： 编制时间：目录一、项目简介3二、管理目标完成情况4三、项目组织体系评估4四、进度管理评估6五、工程质量评估7六、安全文明、环保管理评估11七、工程招采管理评估11八、工程成本管理评估15九、“四新”应用评估17十、综合评估17项目工程后评估一、项目简介本项目位于*省*市*县/区*路*号，项目概况如下表：主要建设指标序号名称指标1占地面积（m2）2总建筑面积（m2）3住宅面积（m2）4地下室/公建配套面积（m2）5容积率（m2）6总户数（m2）7建筑总高度（m）8标准层层高（m）9基础形式10结构形式11工期（数据以最终实际完成情况为准。）主要参
2、建单位参建方单位名称进场时间退场时间勘察单位总包单位设计单位监理单位门窗施工单位绿化施工单位二、管理目标完成情况序号维度计划目标实际结果备注1组织1、 团队合格齐备率（80%）2进度1、 按时开复工2、 按时交付3、重要节点达成率（95%）3质量1、 第三方(在建、交付)评估成绩（不低于当期集团目标）2、 交付户均意见条数（不多于当年集团目标）3、 无重大质量缺陷/问题4、 奖项目标：（如省优质结构奖）4安全文明、环保1、 无重大安全事故2、 无群体性舆情发生3、 安全奖项目标：（如安全文明工地）4、 环保奖项目标：5招采1、 招采计划完成率（不低于集团年度目标）2、 大额审批分数（不低于集团
3、年度目标）3、 第三方检查成绩（不低于集团当期目标）4、 供方合格率（不低于集团年度目标）6成本1、 动态成本不超过目标成本2、 变更洽商发生率（低于1%）3、 第三方检查评分（不低于集团当期目标）4、 七项成本对标达标率（100%）7“四新”应用不少于1项三、项目组织体系评估1. 组织架构如：管理架构图参考图（根据项目实际表达）2. 人员到岗时间序号姓名职务计划到岗时间实际到岗时间备注1张三项目经理2014年10月1日2014年9月30日提前到岗2李四技术负责人2014年10月1日2014年9月30日提前到岗3王五项目副经理4土建工程师5水暖工程师6电气工程师7资料员8成本对接人9招采对接人
4、10.注：人员按时齐备率=实际按时到岗人数/计划到岗人数*100%合格率=KPI考核B以上人员数/总人数*100%总结：（对比计划目标和结果；检讨总结此模式下，上级、平级、部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合时效等；提出类似项目和背景下更好的管理模式和组织架构的建议）四、进度管理评估评估指标完成情况评估指标计划目标结果完成情况开复工准时，无拖延准时，无拖延完成目标重要节点完成率95%96%完成，超额1%按时交付准时，无拖延准时，无拖延完成目标注：重要节点完成率=按时完成节点数/总节点数1、 项目开发重要节点完成情况序号重要节点计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间周期对比评 估计
5、划实际1取得用地批复2取得项目经营目标批复3通过规划方案集团审批4取得项目经营方案批复5通过规划方案政府审批6取得国有土地使用权证7取得建设工程规划许可证8取得建设工程施工许可证9销售展示区开工10销售展示区开放11施工资源单位进场12桩基工程开工13基础工程开工14完成综合砌筑样板15主体结构封顶16取得商品房预售许可证17销售开盘18完成市政配套设施19完成竣工备案20集中交付开始2、 分析：（通过施工进度计划与实际完成的对比，分析产生变化的主要原因，分析影响项目节点进度的主要因素，检讨管控方法是否有效，原计划编排是否合理等）3、总结：（通过2的分析，总结提出改进建议）五、工程质量评估1.
6、 质量目标完成情况评估指标计划目标结果完成情况在建第三方评估成绩不低于当期集团目标交付第三方评估不低于当年集团目标交付户均意见条数满足当年集团目标重大质量缺陷/问题0奖项目标如省级优质结构奖注：交付户均意见条数=集中交付期业主意见总数/交房总户数(一) 在建项目第三方评估结果月份目标分实得分分差集团排名主要扣分项12(二) 交付评估结果序号维度目标分实得分分差1综合合格率2实测实量主要扣分项说明：3户内观感主要扣分项说明：4公区观感主要扣分项说明：5外立面观感主要扣分项说明：6小区观感主要扣分项说明：分析总结（主要从失分率和失分项分析，造成此种结果的原因，总结改进方向）如折线对比分析图1) 说
7、明本项目每次第三方检查结果，是否达到项目预设目标。2) 分析本项目第三方检查结果失分的主要原因，是否多次在该维度失分，有无采取相应的措施与对策。（可采用下图所示分析方法）3) 针对第三方检查出的缺陷或不合格项，如何进行整改，采取何种措施，分析何种原因造成（可从人、材、机、法、环等方面进行分析）。结合项目的实施过程，列举第三方检查给项目的推进带来的效果（进度、质量、安全等）。（三）交房意见情况：评估指标目标实际目标实现情况户均问题条数22.5-0.5分析总结：（对实现或没有实现目标的原因进行分析）如造成户均交房条数大于目标值的原因分析如下：交房问题分类如下表从上表看出：门窗问题是交房中最突出的问
8、题（100条中占55条）而门窗问题主要集中在对成品保护不到位。（如饼图所示）从上图中可以看出，问题点主要是在门窗的划伤和磕碰（75%），造成的原因：安装时间过早，成品保护采用软质材料包裹易脱落，下步工序施工时造成损伤。改进方法：1. 调整安装时间；2. 改变施工工艺3. 成品保护采用硬质材料（四）无重大质量事故缺陷/问题1. 甲方（图纸、技术、过程、人员组织等措施到位）；2. 监理（监督与旁站）；3. 总包（执行与管理，如技术交底，班组班前教育，责任到人等）。 （五）获得奖项1. 事前如何策划；2. 事中如何管理，落实；3. 获奖的心得等六、安全文明、环保管理评估1、指标完成情况：评估指标目标
9、结果目标实现情况重大安全事故杜绝杜绝实现安全奖项目标市安全文明工地获得实现群体性事件无环保奖项2、分析（管理方法和步骤：）需说明：1、项目建立的安全管理组织、安全管理制度（如例会、培训、检查、奖惩制度等）、资金物质的投入、高危作业的技术措施等。2、不同阶段的管理动作。3、安全、环保总结（总结经验，推广成果）七、工程招采管理评估指标完成情况：评估指标目标结果目标实现情况招采计划完成率不低于集团年度目标大额审批分数不低于集团年度目标招采第三方检查不低于集团年度目标供方合格率不低于集团年度目标1、 招采计划完成率=按时完成招采项/总项数2、 供方合格率=合格供应商数量/总供应商数量(一) 招采管理招
10、采后评估内容包括招标立项、招标方式、招标进度、招标成本等4个方面。1、重要节点的分析与总结（见下表）注：以上各类别合同总计多少项，其中延误多少项，延误率XXX. 延误的主要原因是：XXX. 改进建议：XXXX。2、招采质量管理（1）500万以上大额审批评分汇总表：序号招标项目名称审批完成时间分数分析与总结：（2）第三方检查排名：序号检查时间项目招采得分招采排名20XX年X季度20XX年X季度分析与总结：（二）供方管理（要求：分别针对监理、总包、重要专业分包、重要材料供应商的履约能力、团队、专业度和管理水平等做出客观分析与评价，建议指定具体的分包、材料供应商作为分析对象，要求体量较大，对产品品质
11、影响大，或者工艺复杂的分项或材料）。1、监理单位的评估序号维度合同要求实际情况备注1组织（人员匹配、资质）2进度管理3质量管理4安全、文明施工、环保5注：评分维度可参考供应商履约评价表分析与评价（通过对监理人员对工程进度、质量、安全环保的管理，对监理人员团队、总监及监理代表做出评价，为今后通过合同约束、监理费支付、招标要求、管控方法等提出建议。）2、总包单位的评估序号维度合同要求实际情况备注1组织2进度管理3质量管理4安全、文明施工、环保5分包管理6班组管理注：评分维度可参考供应商履约评价表分析与评估：3、 专业分包的评估序号维度合同要求实际情况备注1组织2进度管理3质量管理4安全、文明施工、
12、环保5施工班组管理6注：评分维度可参考供应商履约评价表分析总结：4、材料供应商的评估序号维度合同要求实际情况备注1组织团队2配合程度3到货及时度4产品质量及数量注：评分维度可参考供应商履约评价表分析总结供应商管理对资源单位管理综合总结：注：项目资源单位共多少家，其中履约不合格多少家，不合格率XXX. 主要原因是：.最终解决方案是：. 改进建议：.八、工程成本管理评估指标完成情况：评估指标目标结果目标实现情况动态成本不超过目标成本变更洽商变更洽商发生率1%七项成本对标达标率 100%成本第三方检查评估得分集团年度目标（如85分）注：变更洽商发生率=变更洽商费用/合同金额1、动态成本实施情况序号成
13、本科目立项目标成本值（万元）动态成本值（万元）拟结算成本值（万元）超支（+）节约（-）1土地获得价款2开发前期准备费3主体建筑安装工程费4社区管网工程费5园林环境工程费6配套设施费7开发间接费合计分析总结：对成本实施的管控评估主要从成本前置和限额设计、成本优化、重大合约事宜、合约争议、纠纷、合约变更审定、合约付款等方面进行深入剖析。2、变更洽商科目名称合同金额（元）变更洽商发生金额（元）变更洽商发生率备注（%）1、土地获得价款2、开发前期准备费3、主体建筑安装工程费4、社区管网工程费5、园林环境工程费 6、配套设施7、开发间接费分析总结：涉及变更及洽商数量，金额及对成本影响及实现目标的方法；对
14、成本影响金额较大的变更及洽商进行分析。3、七项成本对标序号指标名称标准成本管控指标立项阶段指标施工图阶段成本指标结算阶段成本指标超支（+）节约（-）1上部结构砼含量（m3/m2）2上部结构钢筋含量（kg/m2）3地下室或半地下室钢筋含量（kg/m2）4地下汽车库层高（m）5地下室停车效率（m2/车）6外墙窗地比7硬景面积比合计分析总结： 若存在差异，请说明差异原因及过程管控策略。4、第三方检查序号检查时间项目招采得分招采排名120XX年X季度220XX年X季度分析与总结：九、“四新”应用评估具体应用情况：“四新”名称具体做法推广价值应用范围分析总结：1) 实施方案：2) 优势与劣势对比（从降本增效、工程进度、提高质量、安全性方面论述）：（确定新技术、新工艺（做法）、新材料、新设备是否在以后的项目中具有推广价值、预计带来效果）十、综合评估主要从以上几个方面总结项目值得借鉴的经验或可以改进的地方做综合评述。
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