1、公开 金 辉 集 团 文 件金辉集规201736号 签发人：翁溯冲 关于印发金辉集团工程进度管理办法（2017试行版）的通知 各地方公司：为适应集团标准化管理需要，明确工程条线各管理主体在计划、进度管理中的职责和权限，同时保证各项目管理更加精细化、标准化、高效化，特制定金辉集团工程进度管理办法（2017试行版），本管理办法自发布之日起试行实施，并于2017年12月30日依据各地方公司项目执行情况及反馈意见进行修订，请各地方公司遵照执行。工程管理中心2017年6月7日金辉集团工程进度管理办法（2017试行版） 第一章 总则 第一条 为适应集团标准化管理需要，明确工程条线各管理主体在计划、进度管理
2、中的职责和权限，同时保证各项目管理更加精细化、标准化、高效化，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于金辉集团管控的所有住宅类项目。第二章 各部门职责第三条 金辉集团工程管理中心（以下简称工程中心）是工程计划进度的监管、检查、协调、考核责任主体，对公司总体进度指标进行统筹管理。第四条 金辉集团各地方公司工程管理部（以下简称工程部）是个地方公司总体计划进度的监管、检查、协调、考核责任主体，对地方公司总体进度指标进行统筹管理。第五条 金辉集团各地方公司项目部（以下简称项目部）是对项目施工进度组织、监管和协调的直接责任主体，负责完成项目工程管理策划；负责推动地方公司组织相关会议协调设计、营销、招采、
3、工程、物业等相关部门，推动进度相关业务；负责对接政府有关部门并完成项目各分项验收；负责组织、监控施工单位的施工进度执行，对过程中的进度偏差及时进行纠偏；负责项目工程计划、进度具体事务对接工程部和工程中心。 第三章 进度档案卡制定及修订第六条 主项计划 各地方公司项目部应依据集团财年计划或集团战略目标需求进行工程排期或主项计划编制，并参考附件1.金辉集团标准工期参考进行项目总工期测算（标准工期仅对总工期进行约定，分项节点工期地方公司可根据实际情况进行调整）。因集团或地方公司战略目标调整、地方政府环境或项目特殊现场环境等因素与标准工期不符时，可依据实际情况上报工程中心并做相应调整。第七条 项目工程
4、进度档案卡各项目应建立附件2.项目工程进度档案卡（商业项目档案卡根据项目情况单独制定），由项目部编制，工程部审批上报，工程中心备案。 7.1 本办法发布日起新开工项目应在二阶段主项计划上线后10天内（且总包单位确定后10天内）完成进度档案卡的申报。 7.2 已开工项目在本办法发布之日起10天内完成进度档案卡的申报。第八条 计划修订项目工程进度档案卡原则上不得调整，因主项计划调整所产生的关联变动，经区域及集团审批通过后可做修订，修订在上游节点调整后15天内完成，上报工程中心审批备案。第四章 进度管理检查 第九条 周检查 9.1 项目部每周组织一次项目现场进度例行检查，对本周进度计划执行情况进行回
5、顾，对下周进度计划进行梳理、部署。9.2 项目部根据检查情况，每周更新项目工程进度档案卡当期节点实际开始/完成时间。对进度档案卡中已延误3天及以上的工程节点以及出现突破风险的节点，项目部应组织监理和施工单位召开进度专项会议，制定纠偏方案，确定的事项要求施工单位整改，形成附件3.项目工程进度周检查整改纪要及回复并存档。第十条 月度检查10.1 工程部每月应至少组织两次进度回顾，对进度计划执行情况进行回顾，对后续进度计划进行梳理、部署，形成附件4.项目工程进度月度回顾纪要存档，并于每次回顾完毕后会同更新的项目进度档案卡报工程中心备案。10.2 对节点突破风险等级为“高”及已延误7天及以上的工程节点
6、，地方公司工程职能负责人应及时组织召开进度专项会议，制定纠偏方案，并要求项目部组织整改，形成附件5.项目工程进度月度回顾整改纪要及回复存档并提报工程中心备案，附件要求必须由工程职能负责人，监理负责人及项目经理签字。第十一条 季度检查 11.1 工程中心每季度对项目现场进度进行抽查，对本季度进度计划执行情况进行回顾，对下季度进度计划进行梳理、研判。11.2 工程中心根据各地区上报的项目工程进度档案卡及项目工程进度月度检讨纪要开展项目现场检查，核实填报内容的真实性，评估施工组织合理性及进度指标完成风险。11.3 对于虚假填报、私自调整档案卡的，工程中心将下发附件6.项目工程进度管理警告至工程部、项
7、目部，并存档。11.4 对关键节点延误一个月及以上的，工程管理中心将下发附件7.项目工程进度关键节点延误预警至工程部、项目部，并存档。第十二条 重点项目复查对日常检查中发现的进度管控重点项目，工程中心根据需要进行不定期抽查。 第十三条 关键节点跟踪项目部每周应对集团关注工程节点进行梳理，形成附件8.开放、预售、交付进度跟进表于每周五上报工程部及工程中心备案。第五章 工程进度管理评价工程中心参考档案卡节点完成率及进度管理行为等相关维度，每年度对各区域地方公司工程部、项目部进行工程进度管理工作评价，并对地方公司工程条线进行项目全过程进度管控评价。工程中心将根据各项目进度管理评价等级进行排名，排名结果将在集团OA进行公布。第六章 解释与发布本办法由工程中心编制并负责解释，自发布之日起实施。附件：附件1：金辉集团标准工期指引附件2：项目工程进度档案卡附件3：项目工程进度周检查整改纪要及回复附件4：项目工程进度月度回顾纪要附件5：项目工程进度月度回顾整改纪要及回复附件6：项目工程进度管理警告附件7：项目工程进度关键节点延误预警附件8：项目开放、预售、交付进度跟进表抄送：集团领导 6 / 6
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