1、 地产（集团）公司门窗安装操作指引（试行）编号：HXDC-L-GC-B15-204修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成职责与分工、工作流程进行调整，使之符合现有组织架构阮诗林庄蔚张荣敏地产（集团）公司门窗安装操作指引（试行）第一章 总则第一条 目的为了规范地产（集团）公司（以下简称“集团”）建设、开发的所有项目的门窗工程安装作业标准，明确集团、分公司、项目公司、项目部的管理职责，实现门窗各项使用功能，杜绝门窗渗漏等质量通病，提高门窗安装工程管理水平，特制订本指引。第二条 名词解释门窗工程：包括门和窗的设计、招标、采购、安装等组织工作，其中涉及的窗型有：木门窗安装，钢
2、门窗安装，铝合金门窗安装，塑料门窗安装，实木门窗安装，铝塑复合门窗安装，铝木复合门窗安装等。第三条 适用范围本指引适用于集团建设、开发的所有项目；第二章 职责与分工第四条 职责与分工(一) 集团工程管理中心1. 编制门窗安装操作指引并全集团宣贯；2. 监督、检查分公司门窗安装操作指引执行情况；3. 根据检查情况对分公司进行考核。(二) 分公司工程管理部门1.编制门窗安装实施细则并全分公司宣贯；2.审核质量通病防治专项方案；3.监督、检查项目门窗安装实施细则执行情况；4. 根据检查情况对项目进行考核。(三) 项目部1.落实门窗安装实施细则；2.编写质量通病防治专项方案；3.监督、检查、考核施工、
3、监理单位的门窗安装相关工作。第三章 工作流程第五条 工作流程(一) 建立组织架构各项目部成立以项目经理为组长的质量通病防治专项小组，明确成员职责。（详见质量通病防治专项方案）(二) 确定门窗安装目标明确项目门窗安装工作目标。(三) 编写与审批专项方案1. 项目部根据本项目的具体情况，针对难控制节点与工艺，进行门窗安装策划，并完成质量通病防治专项方案，作为项目工程策划的一部分；2. 分公司工程管理部门对项目部提交的质量通病防治专项方案进行评审，合格后备案；(四) 方案交底质量通病防治专项方案在分公司备案后，项目部需完成对施工、监理单位的方案交底。(五) 方案实施1. 工艺样板施工：交底完成后，项
4、目部需组织施工单位在重点门窗安装节点大面积施工前完成工艺样板的施工 ，并完成验收；2. 工艺样板点评（具体参照地产（集团）公司工艺样板手册）工艺样板验收合格后，项目部需组织工艺样板点评，参与人员包括分公司工程管理人员；对于落地的样板必须严格管理并确保方案落地。3. 大面积施工：施工单位应严格按照质量通病防治专项方案中各节点施工方案进行施工；4. 过程检查与整改：项目部以及施工、监理单位应做好自检和检查，并及时做好记录；对问题项及时整改和复查；5. 考核与评价：项目部应及时对施工、监理单位进行考核与评价。(六) 检查与复查1. 项目部协同监理和施工单位每周针对门窗安装节点的施工进行三方联检并对上
5、周发现问题进行复查，完成联检记录，并留存影像资料；2. 分公司工程管理部门每月对项目进行巡查，并查看项目部存档的联检记录及整改情况；3. 集团工程管理中心不定期进行检查和复查。第四章 管理重点第六条 管理重点(一) 门窗工程质量通病：1. 门窗外观缺陷；2. 门窗开关不灵活（执手操作不灵活），密封不严，门窗扇掉角；3. 门窗漏水（漏风）、结露；4. 门窗寿命短，变颜色、严重变形、五金件（附件）失效。(二) 门窗质量控制指引1. 门窗系统设计或选择，原材料质量控制；2. 合理窗型设计；3. 加工、运输、安装过程质量控制；4. 工程中实施全面质量管理。(三) 门窗质量控制节点原材料、窗型设计、洞口
6、、放线定位、副框、主框、塞缝与打胶、收口与防水、玻璃及附件、成品保护、淋水试验第七条 各单位管控要点1. 项目部1.1. 在设计阶段协同门窗公司及施工方对门窗安装节点进行优化，并确定合适的窗型；1.2. 对于设计过程中出现的较复杂节点，应积极组织相关部门研讨解决，从设计方面有效降低门窗安装风险。1.3. 及时协调多方资源完成专项策划，加强图纸优化及审核管理，并积极配合招标采购；1.4. 对门窗单位及材料的选用及验收、施工样板及施工过程应严格全面把控；2. 监理方面：2.1. 监理单位应在进驻现场后完成监理实施细则（质量通病篇）；并作为正式监理文件报送项目部审核后执行；2.2. 监理应对进场的相
7、关材料按规定抽检，并做现场见证取样；2.3. 对门窗安装节点，监理应做到100%检查，并完成隐蔽工程验收记录；3. 施工单位方面3.1. 投标阶段，投标单位应在技术标的质量保证体系中提交门窗防渗漏专项方案，并明确门窗安装质量管理架构，建立以技术负责人为组长的门窗工程质量管理小组，协助总包及项目部的工作；3.2. 施工单位在正式入场后，协助甲方完成门窗安装的专项方案，同时在工程施工时严格遵照执行；3.3. 施工单位应积极协助总包完成外窗淋水试验。第五章 奖惩第八条 奖惩措施(一) 分公司或项目部工程管理部门门窗安装工程执行良好的，集团将在工程条线内给予通报表扬；(二) 分公司或项目部工程管理部门门窗安装工程执行不利的，集团将在工程条线内予以通报批评；给公司带来重大经济损失的，将根据公司纪律与处罚管理规定及相关制度执行。第六章 附则第九条 分公司应编制门窗安装操作指引实施细则；对于下设项目公司的分公司，分公司管理职能可以向项目公司授权，授权具体内容应在实施细则中体现。第十条 本操作指引由地产（集团）公司工程管理中心负责制定、修订并解释。第十一条 本操作指引自发布之日起正式生效试行（试行期为3个月）。附件：附件1：工作流程图附件2：质量通病防治专项方案模板附件3：质量联检记录表模板附件4：蓄水淋水试验记录表模板
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