1、 地产（集团）公司工艺样板应用手册 编号： HXDC-B-GC-B15-104修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-6完成提升外窗管控等级，由二星改为三星韩伟庄蔚张荣敏地产（集团）公司工艺样板应用手册第一章 总则第一条 目的为进一步提升地产（集团）公司（以下简称“地产集团”）住宅产品施工质量，杜绝质量通病，降低工程成本，控制系统性施工风险。特制订本应用手册。第二条 名词解释工艺样板：某单项工序大批量施工前，先局部做施工样板，明确工艺做法、细部构造、施工顺序、成品保护、验收标准等内容，作为大批量施工的参考依据和验收标准，避免出现质量问题而大面积返工等现象。第三条 应用范围本应
2、用手册适用于地产集团建设、开发及代建的住宅项目。第二章 主要内容第四条 内容概述手册分为三部分内容，分别是：工艺样板清单；工艺样板；工艺样板交底、点评模板。第五条 工艺样板清单根据样板的部位和专业的不同，样板清单分为基础、主体结构、装饰装修、机电安装、室外总体五类共52个样板项。详见附件1 第六条 工艺样板此部分共有五章（共52节），与清单一一相对应，合计施工工艺113篇，供项目技术管理选用，采用清晰、简明的表格形式。每篇均包括工艺做法、工艺流程、质量控制要点、注意事项、节点详图、样板范围等内容。详见附件2第七条 工艺样板交底、点评模板交底模板和点评模板采用PPT格式表述，列出了必备的5项内容
3、，详见附件3、附件4。交底、点评重点及参与人员采用EXCEL表格形式表述，表中列明了主持人、参加的人员、交底、点评重点提示。详见附件5第三章 工艺样板的应用第八条 工艺样板的应用一. 策划阶段 工程策划时，工艺样板管理需作为质量管理中一项重要的管理措施，并明确实施计划和责任人，确保后续工作的及时推进。二. 招标采购阶段：工程招标采购阶段需把工艺样板引路制度纳入投标技术标的内容，作为技术标合格条件之一进行评审，中标后以附件形式纳入合同。三. 施工阶段工艺样板由项目部负责组织实施。工程项目开工后根据工程进度计划及时排出详细的工艺样板实施计划，单项样板实施前应召开专项交底会，根据手册中提供的模板完成样板的交底工作，样板实施过程中及时对施工工艺进行监督和检查，工艺样板完成后，项目部及时组织相关人员对样板进行点评、验收，验收合格后方可进行本项工作的大范围施工，不合格需要重新做样板或整改直至合格为止。第四章 附则第九条 本应用手册自发布之日起执行。第十条 本应用手册由地产集团工程管理中心组织编制、修订并解释。附件附件1：样板清单附件2：工艺样板附件3：交底模板附件4：点评模板附件5：交底、点评重点提示
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