1、 地产（集团）公司工程制度（流程）管理办法编号： HXDC-G-GC-B15-05修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015.5.201、取消大区、片区工作，改由分公司统一管理；2、文件编码修订。韩伟地产（集团）公司工程制度（流程）管理办法第一章 总则第一条 目的为规范地产（集团）公司（以下简称“地产集团”）工程制度（流程）管理工作，落实公司制度（流程）管理规定在地产集团工程条线的应用，特制订本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于地产集团工程条线工程制度（流程）的编制/修订、审批、发布、废止。第三条 分类与定义地产集团工程制度（流程）分三类，即：规章类、标准类、流程类。依据工程
2、管理的特殊性，每类制度又分为技术、进度、质量、安全、维保、五个业务模块。(一) 规章类：针对地产集团工程条线内，根据总部授权，对地产集团内部工程管理工作或事项而制定的规范要求。(二) 标准类： 针对地产集团工程条线内，工程产品在建设过程、维护中需要遵守的准则。包括验收标准、使用标准、建设标准、工艺做法等。(三) 流程类：指实现工程管理目标，编制的操作指引、细则、流程模板等第二章 机构与职责第四条 管理机构制度（流程）文件主责管理单位规范管理单位集团工程制度（流程）文件集团工程管理中心集团运营管理中心分公司工程制度（流程）文件分公司工程管理部门分公司运营管理部门第五条 职责(一) 地产集团工程管
3、理中心：1. 制定地产集团工程制度（流程）规划、年度计划；2. 按计划编制集团工程制度（流程），并在集团内宣贯；3. 检查集团工程制度（流程）执行情况。(二) 分公司工程管理部门1. 制定分公司工程制度（流程）规划，年度计划；2. 按计划编制分公司工程制度（流程），并在分公司内宣贯；3. 检查分公司工程制度（流程）执行情况，并进行考核。(三) 地产集团运营管理中心1. 组织地产集团工程制度（流程）规划的编制；2. 监督地产集团工程制度（流程）计划的执行；3. 审核地产集团工程制度（流程）进行合规性；4. 考核地产集团工程制度（流程）计划完成情况和应用情况。(四) 分公司运营管理部门职责1. 组
4、织分公司制度（流程）规划的编制；2. 监督分公司制度（流程）计划的执行；3. 审核分公司工程制度（流程）进行合规性；4. 考核分公司工程制度（流程）计划完成情况和应用情况。第三章 制度流程分级管理第六条 地产集团工程制度（流程）分为两级，即：集团工程制度（流程）、分公司工程制度（流程）。第七条 集团工程制度（流程）即股份公司二级制度（流程），包括：管理办法、操作指引、实施细则、产品/技术服务手册、审批流程模板等。地产集团工程制度管理流程详见附件2。第八条 分公司工程制度（流程）即股份公司三级制度（流程），包括操作指引、实施细则、产品/技术服务手册、作业指导书、审批流程模板等。分公司工程制度管理
5、流程详见附件3制度命名分级如下表：制度名称地产集团分公司办法经集团审批同意可采用手册实施细则操作指引作业指导书审批流程第四章 编制、修订、废止管理第十条 主责单位根据年度计划编制制度（流程），编制前应进行充分的调查研究，收集工程管理问题，分析主要原因和改善措施，作为制度编制基础，确保工程制度（流程）能有效指导工程管理；第十一条 修订/废止工程制度（流程）出现公司制度（流程）管理规定第十一条、第十二条所列明的修订/废止条件时，主责部门在规定时间内提出修订/废止申请。第五章 应用与检查第十二条 工程制度（流程）发布后，主责单位负责宣贯、推动工程制度（流程）的应用； 第十三条 工程制度（流程）主责单
6、位要监督下级单位制定落实措施，检查应用与执行情况。第十四条 地产集团工程制度（流程）编制均需按照本办法执行；第六章 奖惩第十五条 按计划完成工程制度（流程）的编制、修订工作并产生良好效果的，在集团内提出书面表扬，由分公司根据公司个人绩效评估规定相关规定给与组织和个人奖励；第十六条 未按计划完成工程制度（流程）的编制、修订工作造成不良影响的，在集团内提出批评，由分公司根据组织绩效和公司个人绩效评估规定相关规定在年度绩效考核给予组织和个人处分； 因工程制度（流程）执行不到位造成损失的，按公司纪律与处罚管理规定执行处罚。第七章 附则第十七条 本办法自发布之日起执行。第十八条 本办法由地产集团工程管理中心负责编制、修订并解释。附件附件1：工程制度（流程）文件编制标准附件2：集团工程制度管理流程附件3：分公司工程制度管理流程附件4：标准类模板附件5：指引、细则模板
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