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2018SEATOPIA蔚蓝海岸度假地产项目形象定位报告.pptx

  • 资源ID:355048       资源大小:4.36MB        全文页数:83页
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2018SEATOPIA蔚蓝海岸度假地产项目形象定位报告.pptx

1、SEATOPIA蔚蓝海岸形象定位报告2018年5月 核心解决的三个问题 给蔚蓝海岸项目【找魂】 解决诉求和方向散的问题 确定视觉主调和整体表现策略 端口一致解决混乱问题 旺季前端传播计划制定 助力6月底开盘导客来源ONE1清晰的传播任务厘定1.1营销任务分解 保底销售任务20个亿 ,其中洋房货值比例约为20%;别墅产品约占80%左右。 平均价格300w左右,大致需要去化量为530套左右。按照旺季5:1转化率,有效到访(深意向客户)为3000组以上。 目前成交客户自然到访比例在37%左右,而每年北戴河景区接待京籍游客月200w个家庭,进一步扩大自然到访转化比例,拓展主动到访游客。全年经济任务(量

2、化目标) 北京家庭短期度假群体的基础流量触达率扩大(量化需折算媒体流量转化率) 北戴河市场唯二提及的京郊短途游目的地与投资选择。 北京业内市场的认知度和提及率上升(同类中的第几名需要双方认同)全年项目传播任务(质化目标)1.1营销任务分解 甲方内部任务:远洋集团子板块远洋度假的标杆项目;北方事业部标杆项目。 市场任务:面对环京市场,蔚蓝海岸项目品牌的重新建立与传播。 重点:面对北京市场、蔚蓝海岸项目品牌重新建立与提升。全年项目传播任务(质化目标)1.1营销任务分解难点分析 北京度假需求客户 ,主动到访项目的人数少,获知项目信息、度假打动点价值通路少。 唯二提及项目,争夺客户认知、主动搜索目的地

3、的唯二地位,需要差异化的竞争策略选型,截流阿那亚我案通路在哪,用什么诉求挤压? 阿那亚吸引客户类型明确,自主到访高,我案如何突破,形成差异化、吸附对方未成交客户?问题聚焦: 蔚蓝海岸的价值塑造与价值传递,针对性的竞争与客群,如何做?TWO2认知分析与核心价值探寻2.1 认知分析Consumer消费者C2Corporation产品自身C1Competition竞争者C3Context情境(背景、趋势)C0 在影响销售和成交的各个环节中,明确我案的优势与竞争武器,从而确定定位和价值传递方式。2.1 认知分析Consumer消费者C2Corporation产品自身C1Competition竞争者C3Context情境(背景、趋势)C0 有京津冀大规划、位于政策风口、京津冀三轴城市。 尽管“房住不炒”抑制投资需求 , 但依然是土拍热点。 整体区域价值有规划、有建设,北京客户待认可板块。 部分重点配


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