房地产开发公司批量精装修标准工序流程操作指引（4页）.docx
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房地产开发公司批量精装修标准工序流程操作指引（4页）.docx
1、 地产（集团）公司批量精装修标准工序流程操作指引编号：HXDC-L-GC-B15-101修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-5完成职责与分工进行调整，使之符合现有组织架构丁涛庄蔚张荣敏地产（集团）公司批量精装修标准工序流程操作指引第一章 总则第一条 目的为规范精装项目的工序流程，指导工序间的先后顺序排布，控制施工节奏，减少因工序操作不当引起的成品保护缺陷，提高产品质量，特制订本操作指引。第二条 适用范围本指引适用于地产（集团）公司（简称“集团”）范围内建设、开发的所有住宅类精装修工程项目。第三条 关键术语解释精装修标准工序：精装修标准工序指从精装单位进场直到完工验收，整个
2、施工阶段工序必须遵循的先后次序。第二章 职责与分工第四条 职责和分工（一） 集团工程管理中心1、负责地产（集团）公司批量精装修标准工序流程操作指引的编制、修订、推行；2、 对本指引在项目实施过程中的应用情况进行检查、考核；3、 在项目实施过程中给予技术支持与指导。 （二）分公司工程管理部门1、 负责对项目层级工程管理部门标准工序流程操作指引的应用进行指导；2、 协助项目结合项目自身情况对标准工序流程进行细化、调整；3、 对过程中的执行情况进行检查、评估；4、 对项目公司层级实施过程中的经验总结在分公司层面进行分享、推广。 （三）项目部1、负责编制工程项目中标准工序流程的具体实施计划；1、 解决
3、项目管理过程中出现的工序问题；2、 组织各参建单位进场，并进行相关交底、培训。第三章 工作流程第五条 工序流程精装标准工序实施流程参见标准工序职责管理流程（详见附件一）。 第四章 实施细则第六条 工序排布原则 标准工序排布主要原则：先上后下、先里后外、先湿后干、先大后小、先固定后活动、先耐污耐损后易污易损。第七条 工序阶段及主线划分结合我司自身情况，精装标准工序流程划分为四个阶段：准备及移交阶段、湿作业阶段、部品安装阶段、验收移交阶段；两条主线：户内精装主线、公区精装主线。整体的工序流程参见精装修施工工序标准流程示意图（详见附件二）。第八条 各阶段工作流程及实施细则精装修工序的四个阶段中，施工
4、作业主要在第二、三阶段，第一阶段的移交基础决定了第二、三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节。各阶段的工作流程及实施细则参见标准工序流程操作手册（详见附件三）。第五章 奖惩 第九条 奖惩措施（一） 分公司或项目部工程管理部门标准工序流程执行良好的，集团将在工程条线内给予通报表扬；其成员被优先推选为集团年度优秀员工和优秀团队的候选人；作为晋升、加薪的优先条件；（二） 分公司或项目部工程管理部门标准工序流程执行不利的，集团将在工程条线内予以通报批评；并取消年度优秀员工和优秀团队的候选人资格；给公司带来重大经济损失的，将根据公司纪律与处罚管理规定及相关制度执行。第六章 附则第十条 分公司应编制批量精装修标准工序流程操作指引实施细则；对于下设项目公司的分公司，分公司管理职能可以向项目公司授权，授权具体内容应在实施细则中体现。第十一条 本操作指引由地产集团工程管理中心精装管理部制定、修订并解释。第十二条 本操作指引自发布之日起执行。附件附件一 ：标准工序职责管理流程附件二 ：精装修施工工序标准流程示意图附件三 ：标准工序流程操作手册
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