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房地产开发公司分公司工程制度管理流程（2页）.docx

  • 资源ID：35488       资源大小：157.25KB        全文页数：2页
  • 资源格式：  DOCX         下载积分： 10金币
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房地产开发公司分公司工程制度管理流程（2页）.docx

流程说明第一条 由地产集团分公司运营管理部门于每年年初组织分公司工程制度规划，下发分公司年度工程制度建设计划模板；第二条 分公司工程管理部门建立本单位制度建设年度计划，并反馈至分公司运营管理部门；第三条 分公司运营管理部门按照年度计划推进工程制度的编制；第四条 分公司工程管理部门按计划节点进行制度初稿的编制，并与项目部进行沟通、征询意见；第五条 分公司工程管理部门进行制度专业会审，并出具审核意见；第六条 分公司运营管理部门就制度是否符合授权、是否符合公司制度管理规范以及是否满足会审要求进行审核；第七条 地产集团工程管理中心根据公司制度进行一致性审核；第八条 地产集团运营管理中心进行制度规范性审核；第九条 分公司总经理审批工程制度是否达到发布标准；第十条 地产集团运营管理中心对已审批通过的制度进行OA上线发布；第十一条 分公司运营管理门部于每半年/每年末组织开展制度修订工作；第十二条 分公司工程管理部门修订优化本单位主责制度文件。2


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