1、职职能能任任务务分分解解-XX-XX项项目目-XX-XX部部门门 序号工作任务前置条件配合部门计划时间 1完成桩基设计 取得测绘图、地勘报告 前期、平台2014/3/12 总平图确认完成 2 完成施工图设计及 审查 取得建筑工程规证 前期、工程2013/4/4 方案通过集团上会审批 3本项目图纸会审图纸已完备工程2013/4/16 5.。 提报资料 是否 topk节 点 是否为内 控计划节 点 完成情况备注 桩基施工图纸否是 正式施工图纸否是 图纸会审纪要是是 职职能能任任务务分分解解-XX-XX项项目目-XX-XX部部门门 职职能能任任务务分分解解- -季季度度滚滚动动版版（20142014
2、年年3 3月月55月月） 序号工作任务前置条件 配合部 门 计划时间 1完成桩基设计 取得测绘图、地勘报 告 前期、平 台 2014/3/12 总平图确认完成 2 根据新的政府要求调整桩基设 计 平台正式通知 平台 2014/3/23 前期 3完成施工图设计及审查 取得建筑工程规证 前期、工 程 2013/4/4 方案通过集团上会审 批 4本项目图纸会审图纸已完备工程2013/4/16 5.。 提报资料 是否为职能任务 分解表节点 是否为topk节 点 备注 桩基施工图纸是否 桩基施工图纸否否 因管线问 题政府调 整 正式施工图纸是否 图纸会审纪要是 职职能能任任务务分分解解- -季季度度滚滚
3、动动版版（20142014年年3 3月月55月月） （3-53-5月月）对对接接人人KPIKPI考考核核表表 营销部研发设计成本部招采部 节点日期完成情况节点日期完成情况节点日期完成情况节点日期完成情况 12014/3/32014/3/122014/3/52014/3/3 22014/3/62014/3/232014/3/112014/3/6 32014/3/52014/4/42014/3/122014/3/5 42014/3/82014/4/162014/4/72014/3/8 . . . 712014/3/102014/4/212014/4/282014/4/2 722014/3/2120
4、14/4/132014/4/292014/4/27 KPI62706668 系数72727272 备注：节点日期与sheet2中日期一致。 工程部前期部项目部人力资源 节点日期完成情况节点日期完成情况节点日期完成情况节点日期完成情况 2014/3/32014/3/32014/3/32014/3/3 2014/3/62014/3/62014/3/62014/3/6 2014/3/52014/3/52014/3/52014/3/5 2014/3/82014/3/82014/3/82014/3/8 2014/4/22014/4/22014/4/22014/4/2 2014/4/272014/4/27
5、2014/4/272014/4/27 646065 727272 （3-53-5月月）对对接接人人KPIKPI考考核核表表 . . . XXXX项项目目于于计计划划资资源源跟跟进进表表 提交日期：2013-3-9 需需要要分分公公司司及及以以上上领领导导把把控控协协调调、给给予予支支持持的的事事宜宜 序序号号内内容容达达成成时时限限或或结结果果 1 2 3 需需要要项项目目公公司司总总经经理理把把控控协协调调、给给予予支支持持的的重重要要事事项项 序序号号内内容容达达成成时时限限或或结结果果 1 2 3 需需要要分分管管领领导导把把控控协协调调、给给予予支支持持的的重重要要事事项项 序序号号内
6、内容容达达成成时时限限或或结结果果 1 2 3 风风险险预预警警提提出出片片区区 一级 一级 一级 风风险险预预警警分分管管领领导导 二级 二级 二级 风风险险预预警警相相互互协协调调间间的的部部门门 三级 三级 三级 XXXX项项目目于于计计划划资资源源跟跟进进表表 提交日期：2013-3-9 需需要要分分公公司司及及以以上上领领导导把把控控协协调调、给给予予支支持持的的事事宜宜 需需要要项项目目公公司司总总经经理理把把控控协协调调、给给予予支支持持的的重重要要事事项项 需需要要分分管管领领导导把把控控协协调调、给给予予支支持持的的重重要要事事项项 会会 议议 纪纪 要要 会议名称 会议时间 会议地点 参会人员 会议议题 会议记录 协协调调存存在在问问题题 编编号号部部门门任任务务主主要要内内容容决决策策 1 2 3 4 5 6 提提交交未未解解问问题题 编编号号部部门门任任务务主主要要内内容容决决策策 1 2 3 4 5 6 负负责责人人配配合合人人 负负责责人人配配合合人人 会会 议议 纪纪 要要 协协调调存存在在问问题题 提提交交未未解解问问题题
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