房地产开发公司集团工程制度管理流程（2页）.docx
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房地产开发公司集团工程制度管理流程（2页）.docx
流程说明第一条 由地产集团运营管理中心于每年年初组织地产集团工程制度建设规划，下发工程制度建设计划模板；第二条 地产集团工程管理中心建立工程制度建设年度计划，并反馈至地产集团运营管理中心；第三条 地产集团运营管理中心依据工程管理计划推动工程制度编制；第四条 地产集团工程管理中心按计划编制制度初稿，并与分公司工程管理部门进行沟通；第五条 地产集团工程管理中心进行制度专业会审，并出具审核意见；第六条 地产集团运营管理中心就制度是否符合授权、是否符合公司制度管理规范以及是否满足会审要求进行审核；第七条 总部相关职能中心根据公司制度进行一致性审核；第八条 地产集团主管副总裁审批工程制度是否达到发布标准；第九条 地产集团运营管理中心对已审批通过的工程制度进行OA上线发布；第十条 地产集团运营管理中心于每半年/每年末组织开展制度修订工作；第十一条 地产集团工程管理中心修订优化本单位主责制度文件。2
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