1、地产(集团)公司优秀管理团队、明星班组选择标准（试行）编号： HXDC-B-GC-B15-103修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人王永宽完成王永宽庄蔚张荣敏地产(集团)公司优秀管理团队、明星班组选择标准（修订）第一章 总 则第一条 目的为了充分挖掘合作方的潜能，统一优秀管理团队和明星班组的选择标准，特制定本标准。第二条 适用范围适用于地产（集团）公司（以下简称集团）负责建设、开发的所有项目的总包、分包和监理。第三条 名词解释优秀管理团队：特指总包、分包或监理的项目管理团队在优秀管理团队的评选中达到优秀标准的。总包或分包的项目管理团队包括项目经理、技术负责人、工程经理、安全和质量管理
2、等主要人员；监理的项目管理团队包括总监理工程师、总监代表、专业监理工程师等主要人员。明星班组：特指总包或分包的专业施工班组在明星班组的评选达到明星班组标准的。施工班组为钢筋工班组、木工班组、瓦工班组、油漆工班组等。包括班组长和若干骨干工人。第二章 选择标准和程序第四条 优秀管理团队(一) 选择范围：在建项目的总包、分包和监理的项目管理团队。(二) 选择标准-1. 通过制度建设、组织齐备、配合意识、第三方检查，共4个维度10项评估内容，以打分的形式，最后按总分排名前5%确定为优秀管理团队。2. 详见附件一(三) 评选程序：1. 分公司工程管理部门依据分公司的相关实施细则，组织对区域内各项目的总包
3、、分包、监理的项目管理团队进行打分，经审核后将前10%的项目管理团队作为候选团队，并推荐至集团工程管理中心。2. 集团工程管理中心对所有候选团队进行评优，并审定、入库。3. 流程图见附件二第五条 明星班组(一) 选择范围：在建项目的总包和分包中的各专业班组(二) 选择标准1. 通过制度建设、配合意识、质量管理、进度、安全文明施工，其5个维度15项评估内容，以打分的形式，最后按总分排名前7%来确定为明星班组。2. 详见附件三(三) 选择程序1. 分公司工程管理部门依据分公司的相关实施细则，组织区域内各项目进行明星班级推荐工作，经审核后推荐每工种最多不超过5个候选班组至集团工程管理中心。2. 集团
4、工程管理中心复审、入库。3. 流程图见附件四。第三章 优秀团队、明星班组的使用第六条 建立、维护资源信息库(一) 集团工程管理中心建立优秀管理团队信息库，经过第四条、第五条的程序确定为优秀管理团队、明星班组均加入资源信息库。(二) 集团工程管理中心定期（一般优秀团队为6个月，明星班组为3个月）检讨、更新资源信息。优秀团队、明星班组名单入库后，优秀团队保有期24个月，明星班组保有期12个月。若优秀团队、明星班组在保有期内无成绩则自然淘汰，保证资源信息库的信息的有效性。第七条 资源信息库的使用(一) 优秀团队在相关招标过程中可以：1. 在新工程招标过程中取消团队面试环节；2. 报价中在战略采购价格
5、基础上可直接中标，取消比价环节；3. 优秀团队在投标建筑面积上，1.0项目20万平方米，2.0项目30万平方米范围自由投标。(二) 明星班组：1. 在优秀团队评估过程中根据其使用的明星班组专业数量、班组数量上的排名顺序优先考虑。2. 优先使用明星班组的管理团队，在后续投标过程中可按同等条件优先考虑中标的原则来执行。3. 原则上优先保障明星班组的工程量。以上优惠政策在投标过程中具体详见集团相关招采制度。第四章 附则第八条 本标准自发布之日起执行。第九条 本标准由地产集团工程管理中心负责编制、修订并解释。附件：附件一：优秀管理团队选择标准。附件二：优秀管理团队选择程序附件三：明星班组选择标准。附件
6、四：明星班组选择程序6附件一：优秀管理团队评选标准序号考评项目权重分值考评内容考评标准得分备注1.制度建设5%1001. 制度齐全（50分）团队有进度、质量、材料控制及安全文明方面保证责任制度、有骨干成员的岗位职责要求，缺少一项扣10分，扣完为止2. 会议制度（50分）定期召开项目周例会、精神传达会，会议记录或会议证明资料齐备率小于50%不得分、100%满分，每减少10%扣10分2.组织齐备5%601. 组织齐备率（基本岗位）组织齐备率=项目管理团队人员实际有效数量/项目管理团队人员编制数量X100%组织齐备率95%，得60分；组织齐备率85%95%，得分=60+（组织齐备率-95%）X300
7、；组织齐备率85%，此项不得分。402. 组织合格率组织合格率=团队成员合格率=合格的团队成员人数/项目团队人员编制数量X100%；组织合格率90%，得40分；组织合格率80%90%，得分=40+（组织合格率-90%）X200；组织合格率80%，此项不得分。3.配合意识20%1001. 人员调整（15分）建设方提出调换岗位不合格人员时调换不及时（15天内）或拒绝调换扣30分；2. 质量、进度（30分）出现质量、进度问题时跟踪、督促不及时（5天）扣40分；3. 应急能力（20分）建设方安排的临时性工作完成不及时（5天）或完成质量差每次扣10分；4. 积极响应建设方出台的相关政策和方案（35）对于
8、建设方提出的第三方质量评估、优惠买房等政策积极响应，在建设方季节性资金有困难时能与其共度难关。4.第三方检查70%70资料、材料、计划管理、实测实量、观感质量、安全文明以季度为节点计算季度内的第三方月度检查评估达成率x70%30样板制度执行严格执行工艺样板、综合样板等集团样板相关制度中的内容，在施工进程中样板制度中的内容未执行或执行未通过，每出现 1 项本项得分为 0 分合计注：优秀管理团队的条件：优秀管理团队选定数量为所有参评项目的5%，保有期2年。项目公司推荐优秀团队要求项目没出现死亡事故；无客户投诉，履约无经济纠纷，无上访。第三方检查评估达成率：本次检查的实得分（第三阶段）与目标分的比值
9、*90%。如：实得90分，目标89分，达成率为90/89*90%。附件二：优秀管理团队评选程序附件三：明星班组评选标序号考评项目分值考评内容考评标准得分备注1制度建设101、班组制度齐全 （5分）2、会议制度 （5分）1、班组有进度、质量、材料控制及安全文明方面保证责任制度、有骨干成员的岗位职责要求，缺少一项扣1分，扣完为止2、定期召开班组周例会、精神传达会、任务落实会（监理会议、建设方会议会后），会议记录或会议证明资料齐备率小于50%不得分、100%满分，每减少10%扣一分2配合意识201、人员调整 （6分）2、质量、进度 （8分）3、应急能力 （6分）1. 监理或建设方提出调换岗位不合格人
10、员时调换不及时或拒绝调换扣6分2. 出现质量、进度问题时整改不及时或拒绝整改扣8分3. 甲方或监理安排的临时性工作完成不及时或完成质量差每次扣1分；3质量管理351. 技术管理 （4分）2. 样板制度的执行（10分）3. 质量奖惩管理（6分）4. 自检管理 （5分）5. 实测实量 （10分）1. 各工序技术交底齐全、每缺失一项扣1分2. 各工序未做施工样板或未经验收合格就大面积施工，每出现 1 项本项得分为 0 分；、3. 班组内部没有奖惩措施扣4分、奖惩措施落实不到位扣1分；4. 分项工程报验不合格，每出现 1 次扣 2 分，若该项出现 2 次以上报验不合格，则每 1 次扣 5 分；5. 实测实量合格率达90%得满分，80%-90%扣3分、70%-80%扣4分、70%不得分4进度25月计划执行情况月进度计划每滞后一项扣5分5安全文明施工101、 安全制度执行(4分)2、 材料场地(2分)3、 作业区(2分)4、 办公宿舍区(2分)1、 班组在施工活动中认真执行合作资源单位安全文明施工管理制度,每出现一次伤亡事故得分为零。2、 材料归类整齐、堆放有序，有标识牌，每发现 1 处不合格扣0.5分；3、 室内外工完场清，无建筑垃圾堆积，每发现 1 次不合格扣0.5 分4、 施工现场办公、生活区应符合安全和卫生标准每发现 1 次不合格扣0.5 分合计附件四：明星班组选择程序13
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