1、阜阳市临沂商城D区 D8-2#、D3A 、B#楼工程建筑节能施工方案目录第一章概况、组织机构与基本规定第二章墙体节能工程第三章门窗节能工程第四章屋面节能工程第五章配电与照明节能工程第六章第六章、质量保证体系及其措施第七章第七章、安全技术保证措施第八章第八章文明施工保证措施第一章概况、组织机构与基本规定一、工程概况 ：序号项目内容1 工程名称阜阳临沂商城 D区 D8-2#、D3 A、B #楼2 建设单位阜阳市临沂商城投资发展有限公司3 设计单位阜阳市建筑勘察设计院、山东省临沂市建筑勘察设计院设计4 勘察单位阜阳市建筑勘察设计院5 监理单位阜阳安信监理有限公司6 施工单位阜阳市第二建筑工程有限公司
2、7 建设地点阜阳市临沂商城8 建筑面积D8-2#楼总建筑面积 7597.6m2 、D3 A、B #楼总建筑面积13467.1m2 9 层数地上 6 层10 工程质量等级确保合格。由于建筑节能工程采用的是新技术、新设备、新材料、新工艺，施工前我项目部对此制定了专项施工技术方案，建筑节能为单位建筑工程的一个分部工程，我项目部有关的节能有墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、配电与照明节能工程。二、施工组织机构：为了便于阜阳临沂商城D区工程的统一管理， 加快施工进度，确保工程进度，质量达到优良目标。避免交叉作业带来一些问题，成立建筑节能施工领导小组，制定措施，专人负责落实，认真做好建筑节能施工的
3、岗前培训和技术交底工作。项目部决定成立专门领导小组，实行项目管理法，组织机构见下表。三、项目部管理网络图项目经理技术负责人技术员质检员安全员材料员施工班组长作业人员（一）施工组织机构高效运作保障措施1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。5 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（二）施工部署根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署原则：1 明确本工
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