国网智能电网研究院试验组团及电动车充换电站建筑工程项目策划方案（42页）.pdf
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国网智能电网研究院试验组团及电动车充换电站建筑工程项目策划方案（42页）.pdf
1、1国网智能电网研究院试验组团国网智能电网研究院试验组团国网智能电网研究院试验组团国网智能电网研究院试验组团 及电动车充换电站及电动车充换电站及电动车充换电站及电动车充换电站 项项项项 目目目目 策策策策 划划划划 书书书书 日日日日 期期期期：2 2 2 20 0 0 01 1 1 12 2 2 2/ / / /2 2 2 2/ / / /8 8 8 8 2 第一章第一章第一章第一章 工程概况及项目总平面图工程概况及项目总平面图工程概况及项目总平面图工程概况及项目总平面图 s 1-1：项目概况 、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内 、公建项目：共 2 幢，均为 4 层，框架结构，面积约
2、6.8 万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 要求达到市优质工程和省文明工地要求 施工质量要求高,管理难度大. 一次性开工面积较大,工程量较多. 本工程工期较紧. 第二章第二章第二章第二章 项目的组织架构与岗位职责项目的组织架构与岗位职责项目的组织架构与岗位职责项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 3组织机构采用了直线职能
3、式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、 组织落实工程管理策划要求， 对项目进度、 质量、 成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 、 督办项目部在整个施工过程的各种证照、 批文办理， 确保项目按期施工、竣工验收 、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员
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